粟长风老师凭借超过二十年的管理工作经验，其中包括十六年的部队管理和教学以及五年的企业管理实践，积累了深厚的管理智慧。他在心理工作领域也有着十四年的丰富经验，处理过一万人次的个案。粟老师曾在空军担任排长、干事、指导员、教员和管理教研组长，并在企业界担任过人力资源总监。这些宝贵的经历使他在人性理解和团队...
粟长风老师
——中基层管理能力提升教练
全日制硕士 心理咨询师
现任鲲腾资管责任有限公司（私募基金）人力资源总监（五年）
中科院心理所全国心理援助联盟成员
社会心理指导师专家组成员
曾任军校部队管理教研室学科组长
空军中校军衔退役、十六年部队管理经验
专注研究和实践组织管理效率、人格兼容、领导力
【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。心理工作14年，个案1万人次。历任空军排长、干事、指导员、教员、管理教研组长，企业人力资源总监。
长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，有自己的一套，“发展于军队，完善于企业”，高效，精炼，实用的管理思路和方式。粟老师已经先后服务于军方、阿里、联通、汽车行业、民航行业、白酒行业等上百家企业和单位。
在为民航行业授课培训《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》期间，返聘6次，共培训全行业1800人，帮助他们获得突发情绪管理能力，在危机应对中获得稳定状态应对情况。为白酒行业授课培训《运筹帷幄——团队管理者能力训练》期间，返聘8次，共培训全行业2600人，帮助他们强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。
粟老师以部队“高效，务实”风格，以上万的案例作为材料支撑，通过管理学，心理学理论基础作为依据，希望能为企业打造出一批“敢拼能拼，执行力强”的高绩效团队，以及能够驾驭任何团队，有坚实能力，有人格张力，有沟通技巧的管理者。帮助企业调动团队所有人的潜力，将内在的动力转换为前进的执行力。
【主打课程】
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《左右逢源——横向领导力与冲突管理》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽丝剥茧——问题分析与解决》
《相得益彰——培养信任关系能力训练》
《合纵连横——退役军人跨界合伙创业实战特训》
《和光同尘——退役军人沟通习惯优化与团队合作能力训练》
《酌古御今——国学中的管理智慧》
【授课风格】
u 实战经验丰富：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。
u 思维发散学识广博：热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。
u 课前+课中+课后全程起效：
课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程；
课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力；
课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。
u 教练技术贯穿始终：粟长风教练功底深厚，以军队的高效务实理念，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身优秀潜质，提升自我效能，对岗位的实操充满信心。
u 紧扣痛点 多维加持：粟长风善于发现隐藏在问题之后的深度痛点，让学员豁然开朗，发现自己未曾注意到的问题，并通过相关的案例研讨和事例论证，帮学员找到提升的方向，和思维的索引，化痛点为强项。
【学员评价】
长风老师的管理培训结合行业和企业的实际，针对性很强！注重训练能力，能有效抓住痛点，解决问题，形成机制。互动性强，幽默风趣，课堂氛围活跃，学员反响热烈。
-----天佑德大学负责人赵总
长风老师对管理和心理都研究得相当透彻，能把行业趋势和友商做法都如数家珍，很有启发。对现场员工们的能力训练收效明显，超出预期！
-----七彩通航HR孙女士
讲心理学、情绪压力、高效沟通的课听过不少，但长风老师的专业视角和思路非常独到。有上万的个案实操积累确实给我们惊喜。现场教学的技术很管用，优秀！
-----阿里客如云HR郑女士
【服务客户】
企业类：阿里客如云、联通、联赢激光。
金融类：江泰保险经纪、鲲腾资本管理。
民航类：南方航空、天骄航空、七彩通航、桂林航空、广西机场管理集团。
消费类：博联晟投-辣子千红。
白酒类：天佑德酒企，茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒、洋河、天佑德、舍得、酒鬼、水井坊、古井贡、迎驾贡、国台等经销商。
【课程背景】销售工作充满竞争，如何高效抢占市场份额，获得用户青睐，需要从思维，运营模式，营销方法等方面提高工作效能，养成高效能思维，并且将这种思维模式综合运用到
【课程背景】在团队平稳发展阶段，企业销售团队是否会出现下列情况：Ø 团队带头人脱离一线，只指挥不下场Ø 团队精英成员随着收入增加失去“饥饿感”，进入养老躺平的模
【课程背景】在互联网时代，分享的便捷性和广泛性，让人与人之间的传播已经逐渐代替了以传统媒体为中心的传播方式。以前听媒体说，而现在是听朋友说。销售大神乔·吉拉德说
【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”，清晰且熟练地掌握用户决策过程，用户决策关键点，用户心路历程，不仅有利于顾客消费满意度的提高，也有利于公司针对用
【课程背景】随着新营销模式的不断迭代发展，随着营销团队投入增多，ROI却始终没有较明显的增长。促销宣传一直在做，打折送礼一直没停，为什么会员一直在流逝，营销效果
【课程背景】产品营销不可避免会面对客户投诉，并且客户投诉随着新时代的发展，涉及问题也越来越宽泛而难以处理。这是因为客户的需求无论从内容、形式上，还是从需求层次上
【课程背景】随着环境和时代发展，日新月异的发展趋势让部分销售团队越来越无法适应新环境而业绩不佳，甚至出现持续的下滑状况。销售团队的困扰往往来自于多重因素，包括新
【课程背景】团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的
【课程背景】企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰：Ø 成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。Ø 目标导向不强，员工散漫，团队工作效率
【课程背景】退役军人创业往往不是一个人的创业，而是几个合伙人，甚至一个团队的创业，而前期的不拘小节和对商界的不熟悉，则很容易为创业中后期的各种隐患和问题埋雷，最
【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程，问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上，还会
【课程背景】作为企业和团队的新鲜血液和后备骨干，新生代员工正在逐渐成为企业和团队发展的主力军，但老一辈管理者和新生代员工往往在价值观念，行为模式上都有所差异，从
【课程背景】在退役军人就业创业中，很多人由于没有完全适应从战场到商场，职业到就业的角色转化，往往会将部队的习惯带到就业创业中，在建立和发展人际关系，处理工作和业
【课程背景】从管理效能来看，文化管理是管理的最高境界。团队文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成一种特有的，自发的企业管理模式。每个员工知道企业提
【课程背景】规模越大，对接资源越多的团队和企业，越需要一支精干的中高管理层团队，为团队和企业的战略，营销，财务，管理做大小规划。而随着人才的扩充，团队中群雄并起
【课程背景】企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰，苦于应对下列的问题而无法根本解决：Ø 工作没有具体计划和安排，就像脚踩西瓜皮，溜到那里是哪
【课程背景】企业若要发展，必然要不断的招募和储备优秀人才。而新员工绝大多数刚出校园，心态上尚未转换到职场身份，初入职场往往会出现很多不同的问题：Ø 缺乏人生目标
【课程背景】领导力是带领团队奋斗的艺术。成功的领导者通常把企业的发展方向和远景传达给员工；为团队的变革和发展确定方向；把员工组织起来，对员工进行激励和鼓舞，带领
【课程背景】现代工作节奏加快，加上大环境影响和新生代员工逐渐成为企业主力，员工产生心理压力和情绪问题的频率远大于从前，不仅会对自身工作效率造成影响，对团队工作进
【课程背景】新生代正在逐渐成为团队和企业主力的当下，老一代领导层正在发现过去的管理方式慢慢变得收效甚微，与新生代员工尤其是95后，00后之间的隔阂不断加深，甚至
【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实，离不开明确的目标和高效的途径，而在很多团队和企业中，往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知，结果出现下述问题：Ø
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【课程背景】根据相关调查，企业和团队内部因为沟通不畅而造成的隐性损失非常惊人，严重时甚至会造成企业整体利益受损，经常出现的问题如下所列：Ø 部门间各自为政，互相
【课程背景】团队规模越大，情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张，跨分工，跨团队，跨部门，跨组织的合作也越来越多，信息和指令的交流传递也会呈几何数向
【课程背景】面对日益激烈的竞争和客户需求的不断升级，比起降价促销，一味下沉市场追求薄利多销，不妨换个思路，代替逐渐走向死胡同的降价策略。“高质量服务与品牌打造”
【课程背景】职场化是一个员工能否高效能工作的关键指标，而一个企业的员工职场化程度，也很大程度影响了企业未来的发展的高度和广度。而根据哈佛的调查显示，一个企业内的
【课程背景】部分员工由于工作性质需要常年出差在外，或者因为工作原因调任外地，远离自己的家庭和社交圈，如果没有掌握相应的跨时空沟通交流技巧，这很容易出现与自己家庭
【课程背景】根据国家统计局的数据显示，中国每年有高达28万人自杀死亡，其中有10万人是青少年。80%以上的自杀者在自杀前都曾经给过身边人清晰的警示。绝大多数自杀
【课程背景】团队的运作绕不开不同员工之间的协作，而不同类型，不同工作风格的员工，用同一种管理模式可能会有不同的效果，甚至出现反效果，从而阻碍团队工作进度的推进和
【课程背景】高层管理人员的思维方式、文化底蕴和视野胸怀决定了企业发展的高度，对企业的管理来说，最核心的管理是“人”的管理，所谓御心。心学讲究心法，不能做无源之水
【课程背景】团队规模越大，情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张，跨分工，跨团队，跨部门，跨组织的合作也越来越多，信息和指令的交流传递也会呈几何数向
【课程背景】信任危机，是当今社会的常见话题。无论是个体与个体之间，个体与组织之间，还是组织与组织间，甚至组织与社会之间，缺乏长期稳定的合作关系，每一个环节都需要
【课程背景】《两会》中报告多次提出，要让军人成为全社会更受尊崇的职业，切实解决转业复员退伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。从战场到商场，职业到事
【课程背景】为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？Ø 时间精力永
【课程背景】优秀的下属往往具有优秀的“向上管理”的能力。能够主动调节上下级关系，懂得配合上司工作的下属，往往能与上司相互成就，达到双赢。本课程主要从员工的角度，
【课程背景】在企业和团队中，沟通的主要对象往往在同级之间，在团队内部，或者团队之间交流沟通的过程中，是否存在下列问题阻碍着项目的推进，团队的运转。Ø 事情勉为其
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