刘佳明博士
---组织管理效能提升专家
【专业资质】
✦南开大学企业管理博士
✦国家一级人力资源管理师
✦大型国企金杯汽车股份有限公司总经理
✦EAP员工援助师
✦企业中高层领导力提升训练专家
✦青岛理工大学企业管理副教授，硕士生导师
✦国际行动教练协会（WIAC）认证讲师
✦青岛市“企业管理创新奖”评审专家
✦美国马萨诸塞大学（Amherst）访问学者
✦北京大学、清华大学、中山大学、上海财经大学等
多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师
【实战经验】
● 企业经历：曾先后在大型国企金杯汽车股份有限公司、金杯通用汽车有限公司工作七年，曾任中层干部，对基层管理、中层管理有较为深刻的认知和体验；后又回到大学深造，陆续攻读硕士研究生、博士研究生，目前在青岛理工大学管理学院任教。
● 专业背景：管理科学与工程专业硕士，企业管理专业博士，美国马萨诸塞大学Isenberg管理学院访问学者，长期为本科生、研究生讲授管理学、组织行为学、人力资源管理等课程。
● 实践背景：以专家身份为政府及相关部门提供咨询服务；在中高层领导力开发、团队建设与管理，沟通与冲突管理、高效执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。
【主讲课程】
单品课程：基于通用管理的能力培训
《员工辅导与激励》
《知己解彼的DISC沟通》
《高效执行-拿到结果》
《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》
《如何打造高绩效团队》
《组织行为学在企业管理中的应用》
《教练式领导力工作坊》
《卓越领导力--管理方法与领导艺术》
《影响力沟通的“道法术”》
《时间管理与工作规划》
落地教练项目：《五力驱动管理效能提升》
落地教练项目的核心内容围绕“自我认知力、向上辅佐力、平行协调力、向下辅导力、团队领导力”等五项核心能力提升展开，实施过程包括课堂讲授和跟踪辅导两部分，与以往培训相比，项目的亮点体现在“跟踪辅导、催化落地”的环节，确保培训成果的转化。
【授课风格】
教学内容全部实现模块化和工具化，易学易用；所有案例均都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；授课的逻辑性强，条理清晰，深入浅出；以互动和体验式培训见长，采用案例分析、讨论引导、模拟演练、内化练习、视频等手段拉动课堂效果，学员的参与度高、积极性强；注重方法和实战，帮助学员解决管理工作中的实际问题。
【部分授课记录】
内蒙古铁路局《团队建设与执行力提升》三期轮训
成都邮政《组织行为学在企业管理中的应用》二期轮训
联通集团《卓越领导力-管理方法与领导艺术》六期轮训
中国能建《中高层领导力提升与下属辅导》、《卓越领导力》三期轮训
昆明电力系统《管理学原理》二期轮训
四川国网《高绩效团队建设与管理》二期轮训
甘肃省国网供电所《教练式领导力》工作坊 二期轮训
苏泊尔集团《百名企业经营管理培养工程》研修班二期
邢台临西电力局《管理者角色认知与定位》二期轮训
中铁大桥局《从中层到中坚的领导力修炼》二期轮训
中铝大学《青年人才管理能力提升》三期轮训
中储粮集团《卓越领导力》三期轮训
南京电力《执行与领导力》三期轮训
中石油黄岛储备基地《管理原理》二期轮训
西奥电梯《管理者的团队领导力》一期内训
哈纳斯新能源集团《卓越领导力塑造》二期轮训
中国隆兴集团《跨部门沟通与协作》二期轮训
飞宇建设集团《时间管理与工作规划》一期内训
三一重工集团《中层管理技能提升》三期轮训
航空研究设计院《卓越领导力--管理方法与领导艺术》二期轮训
华立集团《员工辅导与激励》一期内训
乾冠车床《高效时间管理》一期内训
蒙牛集团《管理有方，领导有道》三期轮训
山推工程机械股份有限公司《管理者的自我管理》一期内训
天地荟食品有限公司《高效沟通与冲突管理》二期轮训
濮阳联通《目标管理与计划执行》三期轮训
北京航天二院《领导力》二期轮训
上海恒基 《教练式领导力》一期内训
【服务客户】
中铝集团、中国能建、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团四川国网，华润漆、德阳邮政、绵阳邮政、江苏国网，南京电力，华润漆，中铁大桥局、中海油青岛分公司、中石油黄岛储备基地、和美管理咨询公司、天地荟食品有限公司、飞宇建设集团、潍坊市政工程公司、青岛城发(集团)公司、青岛市人力资源管理协会、鲁南矿业、河北国家电网、山东黄金、邢台临西电力局、江苏电网、南京供电公司、濮阳联通、新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、枣庄联通等多家企业和机构。
【客户反馈】
佳明老师的课程接地气，课程设计和课堂讲授围绕真实的管理情境，内容贴近企业实际；理论有高度，讲解有深度，注重培训成果的转化和落地；课程逻辑性强，深入浅出，培训手段灵活多样，课堂气氛活跃；着重学员体会、互动，学员参与度高；语言风趣幽默，学员认可度、满意度高。
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刘佳明博士的职业生涯经历了从企业到学术的转型。他最初在大型国企金杯汽车股份有限公司以及金杯通用汽车有限公司工作了七年，期间担任中层干部职务，积累了丰富的基层管理和中层管理经验。这段经历使他对企业内部管理流程、员工激励、团队建设等方面有了深刻的理解和实践体验。在...
