核心人才激励
课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争,已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气,越易被挖角。一旦核心人才离职,公司若缺乏
Linda Zhang张进
w 新加坡国立大学EMBA
w 国际注册培训师(英国管理公会)
w 中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师(招聘技术)
w 中国绩效薪酬管理师
w 盖洛普全球优势认证教练
w 贝尔宾认证顾问
w 大五认证顾问
w DISC认证讲师&顾问
w 企业EAP执行师
w 危机干预专项技能咨询师
w 裁员心理安抚与就业指导顾问
w 测评与人才盘点专家
Ø 20多年工作经验(9年销售、项目管理和招聘经验,15年教育培训经验,其中管理经验10年,成功建立培养过人才梯队和不同背景员工),职业咨询3000+小时;
Ø 世界500强公司背景,留学5个国家和地区,擅长人才搜寻、评估、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等;熟悉化工、汽车、机械、电子、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业;
Ø 为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级岗位;电话面试10000多人,面对面访谈6000多人,曾在1天内面试187人;是多家企业外聘面试专家;亲自操作过商业调查、薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目(2008-2019);
Ø 曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委,2008年被《人才市场报》采访和报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年受邀出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。
部分培训客户:
通用汽车、通用汽车金融、戴姆勒中国、福特、大众联合、北汽国际、博世中国、博世西门子、伟世通、康明斯、吉利、美国联合技术、福斯特惠勒、凯毅德汽车系统、时代新能源、爱施德、小康工业、思科、TUV、栗田水处理、中国电子科技集团第二十八所、新华三、华普、中国移动、中国电信、中国铁塔集团、西电集团、华勤通讯、特变电工、京东方、旭创科技、 纬创软件、
中石化、中广核、中材科技、圣邦微电子、郑煤机集团、乌斯坦船舶设备、芬美意、绿地集团、远洋地产、天伦集团、世贸集团、红星美凯龙、大连市政院、西部建设集团、中国移动、中国电信、东方航空、海南航空、南京有限电视、招商银行、交通银行、兴业银行、浦发银行、银联国际、工银安盛、平安集团、农商行、东亚银行、三菱东京日联银行、立信集团、51Talk、巨人网络、斑马网络、Club Med、TNT、太古可口可乐、康师傅、达能、八喜、兰蔻、Lee、家乐福、波司登、苏泊尔、佳农食品、奈瑞儿美容、普元集团、埃森哲、华扬联众、任仕达中国、上海上勤、马尔科液压、奥乐农用机械、马斯科特、巴克约根森、捷安特、永大电梯、瑞星集团、天津工业园、炬力集成、邦飞利、灏讯、艾沛克斯、EPSON、摩比斯、大赛璐、华东医药、吴中医药、博赏医药、臣邦制药、蓝海集团、安越咨询、上海电影艺术学院、中国人保部中就培中心猎头公司…
培训师特点:
Ø 同时具备成功的招聘、销售、咨询和管理实战经验的培训师,行业和岗位知识丰富;
Ø 互动性强,亲和力好,课程实用性强,方法工具多,大部分课程都有小册子(工具);
Ø 能提供培训/咨询/辅导/教练 任意模块单一或组合服务,线上和线下内训、公开课等,具备丰富的小班(10-39人) 、中班(40-59人)及大班(60-500人)线上与线下培训经验
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【课程对象】 人力资源经理/招聘经理/主管/专员【课程背景】 该课程核心内容是人才获取技巧。包含了薪资谈判和背景调查两大主要内容。企业对人才的招聘往往受限于很多
课程背景这是一堂测评工具汇总课程,涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与心理学工具,以体验、互动、案例、示范和练习等方式确保学员掌握它们,进而在人才评估(内
课程背景DISC是一种“人类行为语言”,其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家,
【课程对象】 HRM/招聘经理/主管/专员/SSC招聘人员【培训方式】 案例、示范、练习、角色扮演、情景模拟、小组讨论、讲解【课程目标与收获】1. 记住考察离
课程背景DISC是一种“人类行为语言”,其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家,他
课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事
【课程对象】 猎头顾问/招聘专员/招聘经理/招聘总监/HRBP/HRM/HRD/对招聘有兴趣的人【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练
课程背景 为什么出了offer的大学生没来报到?为何招来的大学生没多久就辞职了?为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期?为什么面试
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 五个离职预警工具(提前1个月、3个月、6个月、1年和2年)2. 一份专业离职申请表(样
课程目标与收获1. 记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2. 初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具3. 记住“6张表”,理解开除员工步骤和技巧4. 初步掌握职
培训对象 总裁/总经理/总监/经理/主管/HRD/OD经理/HRBP/HRM/对绩效辅导有兴趣的人 工具和产出1. 一个岗位特质梳理表(工具+产出)2. 公
课程目标与收获1. 记住1个组织绩效公式2. 记住正激励与负激励的比率3. 记住1个反馈心理学4. 初步学习培养下属的建设性反馈4个工具5. 练习2个建设性反馈
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 三个离职预警工具(提前1个月、3个月和6个月)2. 一份专业离职申请表(工具)3.
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-17:00pm【课程对象】 董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/对该课程该兴趣的人【培训方式】 案例
课程背景招聘工作中,HR常面临短时内找不到合适人选的情况。当我们没有了方向或找不到合适人选时,除了招聘渠道外,还有什么方法可以帮助到我们呢?这就是推荐技术。无论
培训对象 中高管 培训收获1. 全面提升领导者自我认知和觉察2. 掌握情境领导II技术3. 初步掌握非DISC测评法,能够用观察法识别他人DISC4. 获得一
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 一个岗位特质梳理表(工具+产出)2. 一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型(工
培训时间:2天,9:00-12:00, 13:00-17:00训后考试:17:00-17:30考试课程目标和收获1. 学习5个典型人才管理案例,对公司当前人才盘
培训时间:4天,9:00-12:00,13:00-17:00课程目标和收获1. 对搭建任职资格体系获得基本思路2. 记住任职资格三大管理体系,发现公司当前任职系
参训者:总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1. 导泻负面情绪,即时心情舒畅2. 学会导泻自己和
学员 总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训总监/经理/COE专家培训方式 案例、
参加者 人力资源经理/招聘经理/招聘主管/招聘专员 学习目标Ø 了解猎头是如何运作招聘项目的及内部分工的Ø 对自己公司现有猎头供应商进行诊断Ø 了解高、中、低
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术2. 一套绩效目标沟通话术3. 一套激励话术4.
培训时间:9:00-12:00, 13:00-17:00课程目标和收获1. 记住组织绩效公式和个人绩效公式2. 开始重视继任者计划,理解评估继任者准备度的重要性
课程背景为什么招进来的人没多久就辞职了?为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期?用人者是否在一开始就选对了人?专业的人才评估和正确的用人决定,可使
课程背景这是一堂测评工具和心理学技术汇总课,涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具,以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们,课程
课程背景招聘工作中,HR常面临短时内找不到合适人选的情况。当我们没有了方向或找不到合适人选时,除了招聘渠道外,还有什么方法可以帮助到我们呢?这就是Referra
课程背景 为什么出了offer的大学生没来报到?为何招来的大学生没多久就辞职了?为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期?为什么面试
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【课程时间】 9:00-12:00 13:00-18:00【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-17:00pm【课程对象】 董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/主管/HR、对该课程该兴趣的人【培
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 一个优势短板测评(测评工具)2. 一套教练问题清单(工具)3. 一套绩效面谈话术(实
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-18:00pm【课程对象】 CEO/总经理/总监/经理/各职能部门负责人/HRD/HRM/招聘经理/招
培训时间:9:00-12:00,13:00-17:00课程目标和收获1. 通过体验8个测评工具(1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工具、1个能量
培训对象 中高管 培训收获1. 全面提升领导者自我认知和觉察2. 获得一个优势短板测评工具 3. 获得一个领导力风格的测评工具4. 获得一个职业大方向的测评工
参训者:总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1. 获得觉察自己和他人沟通模式的工具和方法,提升人
【课程时间】 9:00-12:00 13:00-17:00【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模
课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事


