营”取市场——华为产品行销实践、方法和理论
对象企业CXO、营销总监、品牌总监、市场总监、品牌经理、产品经理;目的为了架起“营—销”的桥梁,降低销售人员的销售门槛。华为公司独创解决方案:成立产品行销组织,
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对象客户经理、产品经理、风险经理和支行行长目的一是提升客户管理能力二是提升制定科学合理的授信方案能力。三是提升产品组合和制订综合服务方案的能力四是提升团队协作和
对象谈判技术专家、商务经理、项目经理、销售经理、产品经理和销售管理者目的通过学习不同的谈判方法:强硬谈判法—软弱谈判法—原则谈判法,系统的把握:谈判时机、解决分
对象公司中层管理者、高管管理者、部门经理、项目经理、销售主管、参与并负责决策的管理者目的。探索出自己提升个人影响力的方法和途径,运用个人影响力解决组织内部冲突,
对象企业有经验的高、中层各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监;目的《职业经理人基础管理能力发展培养项目》--人员管理模块内容《职业经理人基础
对象企业有经验的高、中层各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监;目的《职业经理人基础管理能力发展培养项目》--高绩效团队管理模块内容《职业经理
对象从事销售工作的营销经理、产品经理和研发经理、和销售主管目的掌握企业顾问式销售项目运作的最佳思路;系统学习和掌握顾问式销售项目运作的知识体系和思维方法(“道”
对象大型企业总经理、企业CXO、跨国运营国家总经理、海外大区总经理、HR总经理。目的课程体现了全球500强企业对海外营销组织的思考和观点、总结提炼出海外集团总经
对象企业CEO、公司高层管理者、部门总经理、销售总经理、负责决策的管理者目的课程是一门系统的战略思维的培训课程,重要的是培养高层管理者一种思想领导力内容【课程收
对象企业CXO、HR经理、产品经理、销售经理、解决方案经理、客户服务经理目的把握与客户互动的每一个“关键时刻”,赢得信任;建立一个积极的团队文化,相互支持,提高
对象企业CXO、海外国家总经理、大区总经理、HR总经理目的“九招制胜课程”完整再现了中国民营企业华为公司在拓展海外集团客户的“道、法、术、器”。九招内容包括:一
对象企业CXO、HR经理、流程经理、销售与营销经理、解决方案经理、客户服务经理目的“企业为什么要有销售流程?”简单的答案就是:销售流程是为参与销售工作的每个人提
对象苏州建行8月下旬四天三夜目的更清晰的思路内容 这次培训对我而言不仅仅是一次简单的培训,更是对自己的认识及挑战。认识到自己在实际与客户洽谈中存在的不足;需要在
对象企业CXO、海外国家总经理、大区总经理、HR总经理目的制定企业发展战略匹配客户发展战略,掌握企业差异化营销方案制定的方法,影响客户选择供应商和战略合作伙伴的
课程大纲理论篇:以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1:第一阶段:创业阶段,口号满天飞2:第二阶段:走出混沌——《华为基本法》3:第三阶段:从哲学到实践
课程背景:面对产品同质化等竞争日益激烈的现状,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,中间业务收入是必不可缺的一部分,为提高中
课程背景:作为银行的从业人员,作为保险公司在银行的配合营销的人员,我们掌握着很多第一手的大客户信息,但是同时很多学员朋友还在抱怨客户变化太快、 客户需求及要求太
课程背景:在当下互联网金融兴起,银保渠道产品同质化严重,同业竞争趋于白热化背背景下,银行理财经理如何在市场上脱颖而出?如何建立客户信任?如何通过厅堂关键营销动作
课程背景:随着监管新规密集出台,保险产品同质化、客户需求多元化趋势更加明显,银保销售正面临更严峻的挑战。随着银行与保险公司的合作日渐加强,沙龙运作已经是业务达成
课程背景:通过对大量客户案例的分析,总结出:当财富积累到一定阶段的时候,应安全”优先,“获益”在后,方得“传承”,否则“竹篮打水一场空”将成为高座值人群不可承受