打造卓越销售经理人
【学习背景】 销售团队目的性强、节奏更快、压力更大同时贡献也大,一个优秀的销售团队离不开优秀的团队经理。销售团队的经理人,既是领头狼、也是指挥家,
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为什么你的销售人员没有章法、全凭感觉?话术不清、客户流失?打法混乱、全无配合?处处被动、成交乏力? 你,需要一支行为标准化、套路正规化、话术精细化、配合熟练
推动团队发展,激发团队活力,欣赏式探询(Appreciative Inquiry,AI)是国际流行的一种积极的、基于优势的组织发展和变革的管理方法。它强调关注人
一、项目背景:竞争激烈的现代社会就像一个暗涌流动的大海,体积大且游泳速度快的大鱼才能捕获到更多的食物,就像我们现代社会里,身家更丰厚的资本家,能够聚集到更多的财
【课程介绍】u 为什么要进行战略解码?u 没有危机就没有战略,没有战略解码就没有执行力;如果不能描述,就不能度量;如果不能度量,就不能管理;如果不能管理,你就不
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满
u 课程背景:近几年来,谈到新生代员工,赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战:老一代员工,受批评会忍受,挨批之后还可以继续工作,新一代‘新生代’员工,可以说
课程背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满
课程背景:新一轮科技革命来势凶猛,我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DT时代,互联网会成为基础设施,云计算会成为公共服务,大数据成为生产资料
u 课程背景:Ø 阿里铁军是阿里巴巴最彪悍、最勇猛、最具阿里示的销售团队,6年时间里,从0开始,做到1天Ø 缴税100,培养出了讲得多创始人,例如滴滴创始人程维
课程背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要
课程背景:基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦客户经理全面营销能力提升,银行客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是客户经理对
课程背景:聚焦网点整体经营方式的转型提升,通过思维开拓及团队文化建设全体员工的凝聚力,网点负责人素养与技能提升激发网点经营的原动力,管理机制体制的建设提升网点运
课程背景:基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦对公客户经理全面营销能力提升,银行对公客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是对公
课程背景:银行管理经营目前正面临转型,需要不断创新与突破,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。中层管理与战略在企业经营上具有重要的核心地位,作为管理者,把
课程背景:基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦客户经理全面营销能力提升,银行客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是客户经理对
课程背景:银行管理经营目前正面临转型,需要不断创新与突破,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。中层管理与战略在企业经营上具有重要的核心地位,作为管理者,把
课程背景:银行管理经营目前正面临转型,需要不断创新与突破,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。中层管理与战略在企业经营上具有重要的核心地位,作为管理者,把
课程背景:基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦县域市场的开发,需要银行县域支行长和客户经理全面营销能力提升,银行支行长和客户经理应在以客户为中心、以市场为导向