全景案例：公私联动与交叉营销 问题分析与解决
楔子Ø 网点综合化转型的原因² 目前市场层面发生的转变1. 经营场景变了2. 经营介质变了3. 客户需求变了4. 而我们还在原地踏步² 综合化转型的方向1. 打
2024-01-15 903人看过
最新课程
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全景案例——个贷业务的营销能力提升
课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：个贷（抵押贷）营销的模式与策略Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式² 如何有效批
2024-01-15 982人看过 -
全景案例——对公中型客群新增与价值提升策略
课程优势：Ø 全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。Ø 输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:Ø 介绍教学方
2024-01-12 898人看过 -
全景案例——对公流程设计导入及营销能力提升
楔子：回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场
2024-01-12 543人看过 -
全景案例——代发客群经营之道
第一阶段-培训第一篇：代发客群的获取之道Ø 案例复盘一：三甲医院，无授信基础，如何走入客户场景获取1681人的全员员工代发？² 团队如何分析代发获取的痛点² 如
2024-01-12 582人看过 -
代发客群的新增与经营维护之道
第一篇：行政及代发企业客群的新增策略研讨Ø 面对同质类的营销，客户需要的到底是什么?² 案例复盘：南宁，零基础针针对物业公司3个月新增6710万新增ü 完整走入
2024-01-12 984人看过 -
存款与信贷业务实战营销问题分析与解决
楔子Ø 目前市场层面发生的转变1. 经营场景变了2. 经营介质变了3. 客户需求变了4. 而我们还在原地踏步Ø 综合化转型的方向1. 打通线上线下2. 走入客户
2024-01-12 539人看过 -
城商行转型策略及经营能力提升之道
楔子1：策略分析：银行转型，是在什么背景下，为什么转型？Ø 中台建设、数字化转型、场景营销如何解读与应用？Ø 如何去理解我们的客户到底需要的是什么？Ø 我们如何
2024-01-12 732人看过 -
全景案例——财富客群开发与深度经营
楔子：回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场
2024-01-12 762人看过 -
期缴保险与基金营销能力提升
一、期缴保险的销售痛点与误区分析Ø 产品端的痛点：² 各公司横向对比无明显优势² 代理产品背后的保险公司品牌不够强大² 终身寿险类等复杂产品很难讲解清楚² 期缴
2024-01-12 573人看过 -
派驻业务经理综合管理能力提升
楔子：现在的管理什么难做了？Ø 前言：重新认识管理-彼得克鲁克的理论没有过时Ø 现状：当前互联网时代对传统组织管理的挑战Ø 分析；当银行职业吸引力有下降趋势，业
2024-01-12 505人看过 -
零售产品设计开发思路及对接管理
第一篇：零售条线产品范围与产品经理职能定位Ø 存款类、理财类、中收类、收单结算类、贷款类Ø 产品经理的职能定位² 内容中台：为前端（营销）工作提供内容技术支持²
2024-01-12 832人看过 -
对公营销突破与商务谈判能力提升
前言:Ø 介绍教学方法及学习目标Ø 引导并提高学员的期望值第一篇：对公业务的营销准备与客户经理素质要求Ø 银行与客户需要什么样的客户经理² 长线心态，注重行业金
2024-01-12 548人看过 -
对公客户经理优秀案例分享与评比专项活动
阶段对公客户经理优秀案例分享与评比专项活动-讨论稿时长活动成果描述1. 优秀案例做到真正的底层逻辑萃取并形成可复制的工作法雏形1天2. 制作有内容的案例视频的相
2024-01-12 567人看过 -
对公产品设计开发思路及对接管理
第一篇：对公条线产品范围与产品经理职能定位Ø 开户、结算、理财、贷款、供应链金融、票据、国际同业、监管账户（外汇产品）、交易银行（票据池，信用证）Ø 产品经理的
2024-01-12 998人看过 -
代工客群产能提升阶段计划描述
第一阶段-培训+行动计划制定第一环节：案例复盘-代发客户的经营之道Ø 湘雅二院十年代发，5600员工，代发群仅仅有不足500人，留存率10%，如何做到两个指标双
2024-01-12 997人看过 -
从业务保姆到客户顾问的自我价值提升
项目收益：本课程采用全普遍性对公业务的营销场景，共9组进程，27个案例，我们结合实际对公营销的普遍业务发生场景，在每个情景的营销应对措施中，给出最常见的四种应对
2024-01-12 877人看过 -
从销售产品到经营客户
前言:Ø 介绍教学方法及学习目标Ø 引导并提高学员的期望值 第一篇:在商业的角度，重新认识银行业务Ø 在竞争的市场中销售1 同质化竞争破局思路2 普通拉存和放贷
2024-01-12 670人看过 -
商业银行对公负债业务营销技能提升
培训时间：1天（6小时）培训对象：银行对公客户经理、公司部人员及业务条线管理者授课方式：知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲：一、 银行负债业务营销
2024-01-11 903人看过 -
商业银行“扩户提质”对公营销策略
课程背景 一、 随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,传统对公业务经营模式受到了巨大冲击；二、 “大众创业、万众创新”政策支持，
2024-01-11 905人看过
