人人有事做、事事有人管——企业岗位工作分析与评估
【课程背景】
现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。
工作分析不完善导致的问题是：
Ø 工作量不足
Ø 工作量态度
Ø 缺乏实质性工作内容
Ø 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮
Ø 几乎包含一切的工作
Ø 要命或无法完成的工作
Ø 目标感不强，只谈过程，不谈结果
Ø 部分员工因工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨；
缺乏正确的岗位价值评估会出现的问题：
Ø 同岗同酬、个体不同
Ø 部门分档、努力不同
Ø 能⼒定薪、发展不同
Ø 哪个岗位更重要？
Ø 哪些因素可以决定岗位的贡献？
Ø 如何让员⼯感受公平？
这些问题都是每一个企业在企业管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能人尽其才，人岗匹配，更好的帮助企业做到“人人有事做，事事有人管”；而如何制定切合企业实际的岗位说明书，如何明确各岗位的责、权、利，如何正确评估出价值的岗位量，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
Ø 理解岗位工作分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；
Ø 掌握岗位工作分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；
Ø 通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
Ø 理解岗位价值评估在人力资源管理薪酬设计、奖金、分红、股权激励中的作用
Ø 掌握岗位价值评估结果在激励机制的应用
Ø 掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法
Ø 掌握一个工作五维度分析模型
【课程对象】企业主管级以上的管理者
【课程时间】1天
【课程大纲】
一．为什么要分析与评估岗位
1. 企业组织系统
Ø 岗位分析与评估是企业组织系统管理环节中重要一环
2. 工作分析表的作用
Ø 员工
Ø 招聘
Ø 绩效
Ø 培训
Ø 薪酬
Ø 晋升
3. 岗位价值量的应用
Ø 工资
Ø 分红
Ø 项目奖金
Ø 结构化提成
4. 岗位工作与评估缺失九大不良工作表象
二．什么是岗位工作分析与评估
1. 岗位工作分析
Ø 岗位工作分析定义
Ø 工作分析表是什么
Ø 工作分析表构成
² 基本情况
² 任职资格-谁来做
² 工作内容-做什么
² 工作分析表格式
Ø 编制主体
Ø 编制九步流程
Ø 岗位内容收集六法
Ø 书写方法
Ø 书写格式
Ø 动态修订
Ø 修订内容
2. 岗位评估
Ø 岗位评估定义
Ø 岗位评估核心
Ø 岗位价值评估
² 岗位价值量
² 工具：海氏法
三．怎么做岗位工作分析
1. 制作前准备
Ø 清晰组织架构和部门职能
Ø 明确岗位系统和岗位名称
2. 分析并填写岗位基本信息
Ø 岗位名称
Ø 有无兼职
Ø 所属部门
Ø 直接上级
Ø 直接下级
Ø 实践演练
² 案例：销售岗基本情况
3. 分析并填写任职资格
Ø 九项要素
Ø 实战演练
² 案例：销售岗任职资格
4. 分析并填写工作内容
Ø 工作分析五维度分解模型
Ø 编写格式
² 动词+事件结果表述+量化目标值
Ø 实战演练
² 案例：销售岗工作内容
四．怎么做岗位价值评估
1. 海氏法岗位价值评估
Ø 海氏法评估模型
Ø 海氏法底层逻辑
2. 海氏法
Ø 海氏法评估维度一
² 专业知识技能
² 管理诀窍
² 人际关系技巧
Ø 海氏法评估维度二
² 思维环境
² 思维难度
Ø 海氏法评估维度三
² 行动自由度
² 职务责任
² 职务对结果的作用
Ø 海氏法岗位类型
Ø 海氏法岗位权重分配表
Ø 海氏法价值量计算公式
Ø 岗位价值评估流程
Ø 案例分享
² 量表一：营销副总
² 量表二：营销副总
² 量表三：营销副总
Ø 实战演练
结束语：我们要增长，更要成长！
