《高效能的下属培育与辅导技术》
【课程背景】在我们实施管理过程中,每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出:当管理者不能有
【课程背景】在我们实施管理过程中,每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出:当管理者不能有
【课程背景】目标管理有多重要?华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液,落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过,三流的战略
【课程背景】身为团队领导,您是否因下属与您无法同频道而苦恼?身为团队领导,您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁?身为团队领导,您是否感觉目前团队管理的难度越来越
【课程背景】所谓沟通技巧,是指人利用文字、语言肢体语言与等手段与他人进行交流使用的技巧。沟通技巧涉及许多方面,如简化运用语言、积极倾听、重视反馈、控制情绪等等。
【课程背景】法商(Law Quotient,简称LQ),即法治商数,是2017年8月教育部公布的171个汉语新词之一。法商,就是法律意识、法律知识、守法习惯等
【课程背景】中央财经委员会第十次会议进一步明确了共同富裕的标准,引发了高净值客户对财富管理问题的思考。在共同富裕的大背景下,如何及时调整财富管理策略,规避未来
【课程背景】香港保险作为安全稳健的投资品种,满足了保值增值和多元配置的需求,还照顾到了财富传承、资产隔离等方面的需求,是中产和高净值人群财富管理的标配。香港保
【课程背景】改革开放四十多年以来,寿险行业发生了翻天覆地的变化,老百姓逐渐意识到保险的重要性,中国保险市场潜力巨大,如何实现寿险营销的高质量发展成为了摆在所有
【课程背景】在全球化竞争愈加激烈的市场环境下,越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求,提高竞争力
【课程背景】以用户为中心,企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察,并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么,是不是就说明用户需
【课程背景】在体验经济时代,用户体验已成为企业成功的关键因素之一。无法顺势提升用户体验,便意味着营收增长动力的缺失。如何将品牌关注点从产品功能切换到消费者主导的
【课程背景】变化,是商业中唯一不变的真理。在市场变革越来越快的今天,早期的创新方法已经无法解决企业所面临的复杂挑战。企业想要成功实现转型,增强竞争力就必须调整
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,大企业保持领先变得越来越难,小企业完成超越也不再遥不可及。每个企业都在尝试打造引人注目的产品,从而领先竞争对手。作为企
【课程背景】公司有财税人员,老板为什么还要懂财税?作为中小企业的老板来说,大多都以业务起家。重业务轻财税,想等公司发展壮大些,再开始完善财税管理,但创业维艰,更
【课程背景】业务的载体是合同,合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签,怎么谈的怎么签,这有问题吗?合同从签订时的主体选择开始,到合同的每一个条款都包
【课程背景】作为老板、管理者、职场人员、自由职业者或纯粹的自然人,我们到手的所得是怎么形成的,经历了哪些过程,哪些地方又有可能存在风险,如何防范?哪些节点需要
【课程背景】业务决策和执行是税收的根源,税收是业务决策和执行的结果,税务筹划应前置到业务端,从源头控制税务风险和降低业务涉税成本,在当下的经济环境中已经达成共识
【课程背景】数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛,深入;在供应链中发挥的作用也越来越强大。企业在实际运行的过程中,经常会面临如下几大类问题:Ø 不知道
【课程背景】供应链管理流程是任何企业都必须使用的一个有效措施,在诸多企业实际运行过程中凭借旧有的工作习惯在运行企业:经常面临流程运行不畅,流程节点不清晰,职责
【课程背景】企业在实际的运营过程中,经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼;同时在日常业务中如何与供应商合作,如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问