财报CT——快速看懂小微企业财务报表
课程背景:普惠金融是我国近年要国家要求银行落地服务好小微企业,稳定民生的国策,我们对公客户经理如何快速看清楚小微企业真实的经营情况
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课程背景:开门红是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节,更是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位的关键时刻,更是各项业务抢占市场的黄金季节!从历年各家银行的
项目背景:疫情期间,银行客户经理与客户不能见面,如何迅速转变思维,苦练内功,线下线上齐营销。本课程针对银行对公客户经理,在工作中拜访客户大多存在信心不足,解决方
《项目化的经营管理之道》 第1章 打开三个问号1.1 项目管理是怎样一门课程?— 项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学
当下,在公域和商域流量成本越来越高的情况下,私域流量池的打造对企业来说越来越重要和紧迫。私域流量池已不是要不要用的问题,而是如何快速起步、如何用好的问题。微博、
一、培训背景:中层干部分管一方,上传下达,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者:既唱主角,又唱配角;既当主管,又当助手。中层既是领导的“腿”,又是下
课程特色对于一个靠技术取胜的公司来说,技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力。所以老板们都很清楚,除了个别管理岗位可以空降以外,对于大多数管理岗位而言,通
Ø 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!Ø 规章制度制定了很
第一部分 课程介绍卓越执行力一. 课程意义执行力话题目前是企业高管及各级管理者讨论最热门的话题之一,执行力的强弱或者好坏直接影响到企业经营的目标能否实现。如何有
第一部分 课程介绍领导力提升一. 课程意义管理或领导是靠“以权压力”还是“以情感人”?还是“以利动人”?还是靠“梦想”?还是靠“思想”,而以上的这五个方面全部是
第一部分 课程介绍问题分析与解决技巧一. 课程意义管理,就是要管理异常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部,本身并不需要参与具体生产的活动,管理
第一部分 课程介绍辅导下属一. 课程意义培养辅导下属管理者的其中一项作业。管理者最重要的工作就是培养下属。只有把下属培养优秀,辅导出色,管理者才能有更多的时间
第一部分 课程介绍时间管理一. 课程意义现代管理学大师中的大师彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中指出:“认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
第一部分 课程介绍有效激励一. 课程意义《世界经理人文摘》曾面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业的十大管理难题”,其中排
第一部分 课程介绍团队建设一. 课程意义众所周知,企业的竞争是人才的竞争,进入21世纪后,根据当前的经济发展形势与管理的管理现状,则更说明了,现代企业的竞争是团
第一部分 课程介绍有效沟通一. 课程意义前世界第一CEO杰克·韦尔奇说:“管理就是沟通、沟通、再沟通。”,世界零售商业巨头创始人山姆·沃尔顿说:“如果必须将沃尔
第一部分 课程介绍目标管理一. 课程意义管理学大师中的大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出“目标管理和自我控制”的主张,他认为,并不是有了工作才有目
第一部分 课程介绍创新思维一. 课程意义管理学大师彼得·德鲁克曾说“企业的使命有两个,即营销和创新”,21世纪是一个创新的竞争激烈的世纪,也是一个创新的世纪。
第一部分 课程介绍压力与情绪管理一. 课程意义当前的市场竞争不仅激烈,而且充满复杂性和不可预知性,面对这些影响,不仅给企业的各级管理者带来一定的挑战,也带来了
第一部分 课程介绍角色认知与角色定位一. 课程意义在当前“向管理要效益”的经济社会,作为企业的一名管理者,对自己的角色认知和角色定位就显得特别重要。只有正确认