企业劳动法律风险防范与管理课程
课程大纲一、为什么需要做劳动法律风险防范?二、劳动法律风险如何管理?三、企业常见的劳动合同法问题?四、企业劳动法律风险的防范?课程内容一、为什么需要做劳动法律
课程大纲一、为什么需要做劳动法律风险防范?二、劳动法律风险如何管理?三、企业常见的劳动合同法问题?四、企业劳动法律风险的防范?课程内容一、为什么需要做劳动法律
课程大岗1.什么是OD组织发展OD基础知识概览OD理论知识概览2. OD组织发展使用工具企业经营与管理模型商业画布与战略闭环组织诊断与评估其他相关方法
【课程目标】• 通过理解利益对象,消除抗拒,彼此沟通并建立认同,发展组织进化的能力。• 提升员工对组织内角色认知的理解与支持,提高所有人对自己各别角色中应尽职责
【课程介绍】• 什么是战略解码:战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。• 战略解码的原因:第一,战略解码能有效地提
【课程说明】• 中国已走向全球互联网经济下半场——产业互联化的时代。随着国际局势的改变,中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失,被迫工业自主升级,互
【课程大纲】数字化时代,企业进入内巻期,百年企业一夕之间告别舞台,百亿企业一夜之间市值到底,从疫情以来,中国的经济发展,随着局势的改变,走向了新的局面。企业以往
【课程说明】中国已走向全球互联网经济下半场,产业互联化的时代。随着国际局势的改变,中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失,被迫工业自主升级,互联网时
【课程背景】在今日多样与快速变化的时代冲击下,技术快速推陈出新,企业的产品与内部流程制度也面临挑战的极限,单靠传统的研发与管理方法已难见其功,毕竟产品开发还是很
【课程说明】 本课程可以帮助学员重构商业模式并形成可执行的行动方案,借助商业画布这个工具,让学员从更高的层面重构原有的思维,挑战旧有的模式,发现关键所在进而采取
【课程背景】您是否为如何制定本集团各业务板块、各分子公司的经营定位或是某个项目的发展战略所困惑?您是否苦于不知如何带领企业突破?在疫情后内巻化的时代,企业只能博
【课程说明】 随着国际局势的改变,中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失,被迫进行工业自主升级,互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追
【您是否遇到了下列的问题?】员工抱着守业的态度,沉醉于过往的成绩,失去创造更大价值的动力和方向;员工不愿被卷入变化或者不容易控制的形势之中;当问题出现的时候,他
【课程说明】组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力, 本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图,在逐步分析中协助企业定位战
【课程背景】企业的持续发展在于创新力与创业家精神。彼得圣吉说,创新力就是人类组织塑造未来的能力,然而创新力如何提升呢?近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里,都
【课程说明】在课程中直接针对人员进行战略思考定位,了解新时代中在组织内领导中应该产生怎么样的变化,并有效支持企业未来的发展需求同时应用教练模型加以教导,协助学员
课程背景:随着我国居民人均收入的提高,零售业特别是线上零售业的飞速发展,用于个人消费领域的信贷投放也在逐年递增。中国消费信贷市场规模的扩张主要由消费者的消费支出
课程背景:随着小微信贷业务的快速发展,要求商业银行不断加强对小微信贷业务营销能力和管理水平。面对纷繁复杂的小微信贷市场,固有的营销及模式显然已无法满足市场的需求