“课师一体”——企业内训师TTT技能训练营
课程名称“课师一体”----企业内训师TTT技能训练营研修日数4-6天定 员20-40人研修对象企业专职内训师、兼职内训师、部门培训专责、中基层管理人员培训方
课程名称“课师一体”----企业内训师TTT技能训练营研修日数4-6天定 员20-40人研修对象企业专职内训师、兼职内训师、部门培训专责、中基层管理人员培训方
课程大纲课程名称《内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用》研修日数1-2天定 员20-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习,学员可以:1、
课程大纲课程名称部门内部的下属培养与人才梯队研修日数1天(6小时标准版)定 员30-50人研修对象各部门经理、中基层管理人员,企业内部人才培养负责人课程目标通过
【课程背景】科技快速发展,商业结构也发生巨变,众多知名企业纷纷跨界发展,例如恒大进军汽车业,格力生产手机,小米自建工厂,大白兔生产化妆品,同仁堂牌黄酒,泰康人寿
【什么是工作坊】战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,工
【课程背景】商业环境快速变化,运营管理难度加大!仅仅用经济手段考核新生代员工,毫无作用!客户需求多样,市场动态变化,绩效指标分解困难,各部门协调困难,HR部门孤
【学习背景】科技快速发展,行业边界不断被打破;社会主力消费群体年轻化;国际政治经济格局出现重大变化;国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行!企业
【企业现状】环境快速变化,创新势在必行,必须迎难而上!然而,第二曲线往往是企业的陷阱;思维模式固化、管理模式落后、团队人才匮乏,局部创新必败无疑!必须打造一个新
【项目背景】Ø 大多数中高层管理者不理解战略规划的重要性;Ø 大多数已经制定了战略规划的企业,却没有战略设计,只有“效果图”,没有“施工图”;致使规划无法实现;
【管理现状】Ø 为什么团队达成共识总是那么难?Ø 为什么计划总是不如变化快?Ø 为什么人才难找又难留?Ø 为什么企业年度目标经常无法实现?Ø 为什么企业越做越大
【课程背景】——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型;——淘汰你的不是对手,
【课程背景】Ø 科技发展带来产业环境巨变,传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战;Ø 商业模式创新,促进行业结构的改变,以及组织边界的改变;Ø 社会人文环境变化,
【课程背景】商业环境快速变化,运营管理难度加大!仅仅用经济手段考核新生代员工,毫无作用!客户需求多样,服务难度极大,绩效指标分解困难,HR部门孤掌难鸣!创新型工
课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业
课程背景:从2013年4月德国提出工业4. 0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展
课程背景:从2013年4月德国提出工业4. 0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展
课程背景:智能制造的热潮席卷全球,也为中国企业的发展提供了巨大机遇。如何抓住这次发展的机遇,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。为此,我
课程背景:2016年ALFGO战胜韩国围棋九段李世石,人工智能再一次引起各界的关注,人工智能(AI)的第三波热潮汹涌而来。与历史上其他两次人工热潮很快退去不同,
课程背景:2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数
课程背景:互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向