《提升财商智慧,生活幸福无忧》 让每一个人不因钱的问题而焦
【课程背景】从古至今,财富自由一直是所有人梦寐以求的目标,但是在追求财富的过程中却受尽磨难,因为对钱的认知不同导致了每个人的人生结果不同,有的人奋斗一生追求财富
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课程大纲:培训主题 导论——改变自我,迎接挑战 习惯一:主动积极,勇担责任 习惯二:以终为始,明确目标 习惯三:要事第一,管理时间 习惯四:双赢思维,
课程大纲:一、人生的本质是自我主宰——就是自己能把握、驾驭、主宰自己去完成自己的事业。1、自己的事业有:学习、工作和生活,其中,工作是学习和生活的依托和支撑。2
课程大纲:技能一、角色认知· 什么是管理 · 管理者权威力的来源 · 管理者的三种角色 · 管理者的四项职责 · 管理者的五大修炼技能二、计划与执行· 制定计划
课程大纲:第一模块:重新认识自我(礼仪的作用)关于礼仪现代竞争的附加值,人际关系的润滑剂我为谁而工作(“谁给我发工资”的启示)打造阳光心态(青蛙现象解析:生于忧
课程大纲:第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知· 引言 · 团队的概念 · 团队与群体的区别 · 团队的构成要素 · 团队的类型二、团队的发展阶段
课程大纲:第一章 中层领导的道德修炼1. 一、做人的品德 1. 对人宽容 2. 换位思考 3. 学会关心 4. 为人亲和 5. 诚信正直 6. 二、必备的职
课程大纲:第一单元 管理沟通的基本认知一、管理的实质就是沟通· 有效沟通的重要意义 · 影响沟通的主要原因 · 有效沟通的三大原则 · 有效沟通的两种方式
课程大纲:一、执行力就是竞争力· 执行为什么难? · 执行危机--职业人价值观的偏离 · 中国企业执行难的三大原因 · 【演练】定位你的角色 · 执行力就是竞争
课程大纲:1、角色转换的认知力· 如何从管理走向领导· 领导角色与个性特征· 因时而变的四代领导· 领导要做的七件大事2、超速成长的学习力· 职业领导的能力公式
【课程背景】创新是21世纪最重要的企业管理职能,无论是渐进式创新还是变革式创新都需要具备创新思维引领。本课程结合企业创新案例的趋势,根据企业创新发展需求给出具体
【课程背景】现代企业家和职场人没有时间思考,逻辑思维无法实现创新突破,每年关注着收入却付出着越来越昂贵的获客成本。这些都需要我们重新审视企业发展战略如何思维破
【课程背景】中国改革开放四十余年,也是渠道飞速发展的历史,特别是互联网时代和大数据时代相继到来,渠道迅速迭代,消费者体验在其中起到了越来越重要的作用。可以说,
【课程背景】 随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,要想在市场上占有更加重要的位置,上下游企业就要不断地加强合作,节约各项成本,保证整个供应链的健康
【课程背景】 尽职调查报告撰写是金融机构对公授信必须要掌握的一项重要技能,是对贷款企业进行全方位调查后形成的一份综合性的文件。尽职调查报告是否能够全面、深入地