《开发设计便于生产的项目管理训练》
本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际产品设计,开发,生产效率改善,领导支持等,主导产品开发和精益管理管理改善,项目
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以学员为中心能力导向的行动学习法,让学员努力多多,收获多多,确保效果85%以上,凡老师要求学习严格,学员努力,辛勤付出,训练能力,收获多多。理论结合实际,公司案
一、SPC概述1、 先进的工具和方法2、 什么是SPC3、 SPC在生产中运用的目的4、 为什么控制图能预防不合格品产生5、 SPC与检验的区别6、 SPC兴起
【课程对象】:中高层管理,技术主管,生产管理相关人员,工程师,技术员【课程时间】:浓缩版1~2天【课程目标】 :通过学习本课程,使学员了解掌握Ø IE改善是一个
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本课程可以培训,也可以为企业咨询。本课程是在广州普源科技公司4000人(五金车间,电子,塑胶,制衣,丝印,组装,喷油等车间),成功主导整个公司计件工资改革基础
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中高层经理的管理技能对企业来说非常的重要,本课程是通过在香港普源公司,日本胜美达公司,锦兴公司的管理,总结如何提高经理人的管理技能,能够起到参考作用。以学员为中
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本课程是通过实际生产成本控制,效率改善,主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上,总结、开发出来的讲义,针对成本管理推行中的问题,进行训练,案例都是通过实际
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本课程是在做市场营销和项目管理的实际基础上,读国际工商管理和大学教市场营销及项目管理的基础上设计的。市场营销是 找到市场空隙和自己定位,为客户创造价值,项目管理
课程背景:当今市场随着产品竞争的日趋激烈,销售模式和销售系统的竞争越来越备受关注!顾问式销售的核心在于以客户问题为需求切入点,以客户购买心理和决策过程为中心,通
随着公司的从小到大发展,许多公司组织架构适应公司战略发展,是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业,先是老板说了算,到发展成职能制组织架构,业务的发展,业务
本课程是通过实际生产成本控制,效率改善,主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上,总结、开发出来的讲义,针对成本管理推行中的问题,进行训练,案例都是通过实际执
【课程对象】:企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【培训目的】:透过培训,使学员了解掌握 1. 了解生产现场效