数字化信息化转型
培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士; 课程时间:2天 本课程亮点:我国进入从高速增长到高质量发
培训对象:1、AI时代,希望学习智慧企业项目的人士; 2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士; 课程时间:1天 (6小时) 课程背
培训对象:数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景:当前
培训对象:数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景:在
培训对象:1、互联网时代,希望学习数据分析的人士; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景:数据分析不是某个固定的职位,而是人工智能时代的通用能力。
培训对象:数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景:经
培训对象:数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景:在
培训对象:数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景:对
培训对象:1、互联网时代,希望学习数据分析的人士; 课程时间:2天 培训+2天实战咨询 课程背景:数字化时代已来,数据分析到底在数字化里处在什么位置
培训对象:数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等; 课程时间:1天 (6小时) 课程背景:在大
培训对象:数据中心,业务中心,产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间:2天(12小时)
培训对象:数据中心,业务中心,产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间:1.5天(9小时)
课程简介课程通过剧本式沉浸学习的形式,通过 6 个常见的服务场景,逐层引导学员沉浸入我们的剧本中,通过对于剧本中不同角色的感受和体验,逐步理解客户服务的重要性
课程背景:新员工入职后,融入地很慢,对于自己的工作和发展方向没有规划,甚至入职没有多久就离职了。作为HR,感觉太难了!老员工在公司时间久了,安排点事情效率不高,
一、时间:2天2天课程是一个系列:课程时间视银行需求,可2天全选,也可拆分,挑选其中所需要的一天。授课内容:第一天《支行长目标管理与营销策划》,第二天《目标执
第一单元 网点智能化转型后营销困惑一、近年来,市场都发生了哪些变化? Ø 客户需求变了——结算从网点去了移动终端Ø 竞争形式变了——渠道竞争,无界营销 Ø 营销