绩效管理的沟通面谈
课程名称《绩效管理的沟通面谈》研修日数1-2天定 员30--50人研修对象各部门主管、经理、总监课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1. 帮助管理者了解绩效面
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课程名称《全媒体时代宣传干部新闻采编实务》研修日数1天定 员20-60人研修对象企业专兼职通讯员、人力资源、工会、党团部门干事等课程目标通过学习,学员可以:1、
课程大纲课程名称论文写作研修日数1-2天定 员20-60人研修对象各部门骨干、主管培训方式案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评内容提要 第
课程大纲课程名称《管理创新成果及报告撰写辅导》研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理培训方式讲授、案例分享、小组研讨内容提要一、
课程名称《公文写作能力提升》研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象行政部门、办公室、党办、工会等需要进行行政公文写作的人员 课程目标通过学习,学员可以
课程大纲课程名称《工作应用文档的撰写精要》研修日数1天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习,学员可以:1、了解公文写作的目的、规范和要求2
课程大纲课程名称《管理者的系统思维方法》研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景系统思维从本质上说是一种全局性思维。它从事
课程名称创新思维与创新方法训练研修日数2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过本次学习,学员可以:1、 增加对创新和创新思维的了解2、
课程名称《思维导图在职场中的应用》研修日数1天定 员30--60人研修对象各级管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程目标通过本课程的学习,学员将能
课程大纲课程名称《结构化思维与职场应用》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景1、 社会快速发展,经营环境与管理形态在不停的变化,
【课程背景】 新冠还没有结束,猴痘又来了,持续的疫情,使得人类越来越焦虑,你的企业员工有没有出现此类情况——Ø 对每天关注疫情的进展,每天谈论疫情,工作没有动力
【课程背景】 为什么有人经常说“活着没意思”?没有做好职业生涯规划!从中学到大学,在我们的学习中,永远找不到一门课程叫《职业生涯规划》,但是职业生涯规划对于我们
【课程背景】 新冠还没有结束,猴痘又来了,疫情的反反复复,导致很多企业需要居家办公,但是居家办公时,上下级之间,同事之间的沟通就变的尤为重要,但是,平时线下沟通
【课程背景】 学习过很多沟通课程,总是感觉不得其法,不能落地,为什么?很多沟通书籍来自西方,西方文化和中国文化的差异性,导致沟通的具体内容完全不一样,但是我们确
【课程背景】 每年企业都会招聘大学生作为公司新员工,特别是国企、央企、名企等,大学生新员工是一种特殊的形态,大学生思想单纯,有激情,有理想,动力十足,如何在培训
课程导言:工作是成年人的主旋律,是养家糊口、安身立命的依靠,也是成就梦想,创造人生价值的必修课。但,在大部分人眼里,一周里的5天意味着忙忙碌碌、殚精竭虑、疲于应