最新课程

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  顶天立地做中层

  一、培训背景：中层干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者：既唱主角，又唱配角；既当主管，又当助手。中层既是领导的“腿”，又是下

  2024-01-03 512人看过
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  从专业走向管理

  课程特色对于一个靠技术取胜的公司来说，技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力。所以老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通

  2024-01-03 784人看过
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  MTP中高层管理者的角色认知与团队建设

  Ø 企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！Ø 规章制度制定了很

  2024-01-03 756人看过
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  MTP中层管理技能提升

  课程简介：通过本课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的团队建设与管理能力提升；强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提

  2023-12-28 914人看过
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  职有所选——员工在企业的职业规划与管理

  课程大纲课程名称《职有所选—员工在企业的职业规划与管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业各部门员工、骨干、储干和人力资源部专责等课程目标通过学习，学员

  2023-12-25 855人看过
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  新时期管理干部的领导力提升训练

  课程大纲课程名称《新时期管理干部的领导力提升训练》研修日数1-2天定 员20-50人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习，

  2023-12-25 642人看过
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  新生代员工的“心”管理

  课程名称新生代员工的“心”管理研修日数1天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理新生代已经广泛进入职场，有着与这个时代独有的特征和职场诉求。他们的成长

  2023-12-25 521人看过
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  跨部门协作与冲突管理

  课程大纲课程名称《跨部门协作与冲突管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训，学员可以：1、 掌握跨部门沟通和协作的发放

  2023-12-25 652人看过
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  金字塔原理——职场思写说的艺术和智慧

  课程名称《金字塔原理—职场思写说的艺术和智慧》研修日数1-2天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景企业在快速发展，管理经常面临新的问题和新的挑战，

  2023-12-25 803人看过
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  管理者必备的公众表达与演讲技巧

  课程名称《管理者必备的公众表达与演讲技巧》研修日数1-2天定 员20-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景公众表达是一门技术，临场脱稿即席演讲是一种艺术

  2023-12-25 971人看过
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  跳出管理陷阱——新晋管理者管理能力提升

  课程大纲课程名称《跳出管理陷阱--新晋管理者管理能力提升》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中

  2023-12-25 624人看过
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  电力企业横向管理情境高尔夫

  课程大纲课程名称《电力企业横向管理情境高尔夫》研修日数2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中坚力量，而现实工

  2023-12-25 808人看过
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  共赢执行力

  课程大纲课程名称《共赢执行力》研修日数1--2天定 员30-60人研修对象各部门主管、经理等中层管理干部课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、理解执行力的内

  2023-12-25 981人看过
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  工作计划的制定与达成

  课程大纲课程名称《工作计划的制定与达成》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习，学员可以：1、 能够认识到工作计划与追踪执

  2023-12-25 511人看过
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  高效职场工作汇报

  课程大纲课程名称《高效职场工作汇报》研修日数1天（6小时标准版）定 员40人研修对象部门经理、各级别主管、各部门骨干等职场从业人群课程目标通过本次培训，学员可以

  2023-12-25 949人看过
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  高效能时间管理

  课程大纲课程名称《高效能时间管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训，学员可以：1、 了解时间管理在职场中的意义和作用

  2023-12-25 801人看过
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  带教导师的辅导技能提升

  课程大纲课程名称《带教导师的辅导技能提升》研修日数1-2天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景导师制度执行是否成功，直接关系到新员工的留用及

  2023-12-25 613人看过
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  从毛估估到精准绩效量化——部门绩效管理落地实务

  课程大纲课程名称《从毛估估到精准绩效量化—部门绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门各层级的绩效经理人、主管、班组长、绩效专责等相关

  2023-12-25 971人看过
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  成为教练式管理者

  课程大纲课程名称《成为教练式管理者》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、

  2023-12-25 686人看过
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  部门主管的绩效沟通技能提升

  课程大纲课程名称《部门主管的绩效沟通技能提升》研修日数1天定 员30--50人研修对象各部门主管、经理、总监课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1. 帮助管理

  2023-12-25 539人看过