高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营
一、 课程背景简介:电销行业发展至今,团队的建设与管理已经从粗放式、单一式、文字式转变为精准化、多元化、数字化。对我们电销团队管理者的管理技能提出了更高的要求
一、 课程背景简介:电销行业发展至今,团队的建设与管理已经从粗放式、单一式、文字式转变为精准化、多元化、数字化。对我们电销团队管理者的管理技能提出了更高的要求
课程大纲 一、高产能团队电销管理关键认知1、电销管理重难点,逐一击破2、高效管理的真谛w “管”什么?w “理”什么?3、“凝心聚力”六字箴言w 纪律—业绩目标
序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀 ² 电销管理者的职责与职能 ² 电销管理者的时间管理学 1小时关键词:管理九字
课程介绍:在现代社会中,人是一切活动的核心。形象设计是美与用的结合,通过物质反射出人文精神。企业员工职业形象设计以空乘人员形象为目标打造,研究人的外观形象与造型
课程背景在现代社会中,一个公司的员工形象是构筑企业公众形象的基石,是否懂得和运用现代服务接待中的意识能动性,不仅反映员工自身的执行力和素质,而且折射员工所在公司
课程概述在谈到人与人之间的正式交往与相互处理关系的时候,中国古代典籍《礼记》曾给出过一项基本规则:“以礼节之”,它的含义是:必须用“礼”来具体约束人际交往以及人
课程背景在谈到人与人之间的正式交往与相互处理关系的时候,中国古代典籍《礼记》曾给出过一项基本规则:“以礼节之”,它的含义是:必须用“礼”来具体约束人际交往以及人
一、演讲概述1.掌握语言艺术的重要性2.演讲流程图3. 演讲的四大目的4.演讲者的三种境界 二、何谓成功的演讲 1.你和听众都知道整件事的目标或目的 2.你知
课程时长:1天6小时 一、演讲概述1.掌握语言艺术的重要性2.演讲流程图3. 演讲的四大目的4.演讲者的三种境界 二、何谓成功的演讲 1.你和听众都知道整件事
一、 终端店面盈利公式 二、死穴一:破冰不够1.顾客为什么不信任我们2.顾客接触的基本原则3.破冰的四把大锤子4.话术套路:进门“三相” 三、死穴二:需求不明
一、 课程价值优秀中层管理者的必修课二、 培训目标 帮助中层管理者全面认知中层管理岗位在自我角色认知、工作角色认知,行为角色认知以及人才建设等方面的要求,
【为什么学习本课程】 职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于现在多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在,使中国的的职场人
一、为什么学习本课程企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,对于初入职场的新员工,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展
(一) 课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去?为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前?为什么总是有人整天显得无所事事?为什么有人总是想通过换工作来达到
一、为什么学习本课程企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,
【为什么学习本课程】为什么制定好的计划总是难以执行下去?为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前?为什么总是有人整天显得无所事事?为什么有人总是想通过换工作来
【为什么学习本课程】美国普林斯顿大学研究表明,员工在团队中做好一项工作,75%靠沟通能力,只有25%依赖于个人的能力、智慧、经验等。沟通一直是职场中非常重要的一
【为什么学习本课程】美国普林斯顿大学研究表明,员工在团队中做好一项工作,75%靠沟通能力,只有25%依赖于个人的能力、智慧、经验等。沟通一直是职场中非常重要的一
【为什么学习本课程】 职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于现在多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在,使中国的的职场人士
一、 关于激励的几个问题1. 激励是一种权术?2. 激励的效果是短期行为?3. 激励的成本越花越多? 二、 激励的层次性1. 马斯洛的需求层次理论2. 了解和