团队创新管理与变革管理
一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管
2024-02-05 903人看过
最新课程
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双赢思维
【为什么学习本课程】为什么有的团队能战无不胜攻无不克？为什么有的团队一盘散沙？究其根本原因，是这个团队有没有双赢的思维。没有双赢的思维，各自为战甚至互相拆台，再
2024-02-05 927人看过 -
时间管理六脉神剑
一、六脉神剑之：什么是时间管理 1、时间与时间四特征 2、时间管理的本质（一周时间管理情景模拟） 3、整理、整顿与时间管理（中药店与古人管理之道） 二、
2024-02-05 842人看过 -
商务谈判技巧
授课时长：讲授版1天6小时、训练版2天12小时一、 到底什么是谈判？1. 谈判成立的两大前提2. 谈判发生的四大要素3. 谈判的基本定义4. 谈判的三个误区5
2024-02-05 512人看过 -
三国枭雄们的领导智慧
一、 三国枭雄的领导模式1. 领导风格的四种模式2. 外显与内敛3. 控制与引导4. 曹操——外显控制型5. 刘备——内敛控制型6. 孙权——外显引导型7. 汉
2024-02-05 691人看过 -
如何做好员工职业生涯规划
一、 员工职业生涯规划的必要性1. 什么是职业生涯规划2. 员工职业生涯规划的几个误区（1） 给新员工画饼（2） 谈谈理想聊聊天（3） 与企业人才发展需要脱节
2024-02-05 750人看过 -
如何实现高效的跨部门沟通
一、 跨部门沟通为什么那么难1. 跨部门沟通间的常见问题2. 部门墙的显现与危害3. 部门墙的六大深层原因4. 改善跨部门沟通的三大核心 二、 实现高效跨部门
2024-02-05 949人看过 -
如何激活销售团队
一、 团队如何激活？1. 销售团队和一般团队有什么不同2. 什么是合格的销售团队主管3. 你的团队为什么没状态？4. 激活团队状态的两大核心——拉力与推力5.
2024-02-04 804人看过 -
人人以客户为中心
内部客户思维与服务意识 一、 什么是内部客户1. 企业基业常青的内部核心2. 部门墙与企业团队精神缺失的六大原因3. 内部客户思维与服务意识是破解团队精神缺失的
2024-02-04 801人看过 -
人际沟通交流关键点
课程时长：2天12小时一、 人际交流的三重境界1． 用嘴说（1） 只说自己想说的，不说别人想听的（2） 语无伦次，毫无逻辑（3） 缺乏主导，交流无结果2.
2024-02-04 951人看过 -
让客户说“yes”—客户沟通金口才
一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2.沟通的定义1. 一般沟通的误区2. 魅力沟通的三大核心原则（1） 理解对方是基础（2） 引导影响是关键（3） 有效策略是
2024-02-04 816人看过 -
鹰王归来——企业盈利突破训练营
管理篇课程设置 第一天： 上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练1. 团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2. 颁发队服、队
2024-02-04 964人看过 -
内容引爆销量——内容营销精英训练营
特别提示：课程中的知识点和所用案例会根据互联网和时代发展发生一定变化 第一天上午：一、 什么是内容营销1. 什么是营销（1） 营销本质上是一种思维影响力（2）
2024-02-04 624人看过 -
魅力沟通——人际沟通艺术
课程时长：1天6小时一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 一般沟通的误区4. 魅力沟通的三大核心原则（1） 理解对方是基础（2） 引导影响
2024-02-04 907人看过 -
跨部门沟通与协作
【项目背景】为什么跨部门沟通协作的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何打破部门墙，克服部门间的协
2024-02-04 968人看过 -
精细化目标计划与绩效管理
一、目标计划管理的真谛1．工作开展的基本流程 （1）PDCA与结果导向 （2）PDCA的逻辑与核心价值 （3）中西方管理思维在管理实践中的差异2．目标计划
2024-02-04 574人看过 -
精细化目标计划管理
一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”
2024-02-04 781人看过 -
精细化管理
一、 认识精细化管理1. 精细化管理的定义2. 精细化管理的目的是最有效地做出结果3. 精细化管理的四个核心（1） 注重细节（2） 解决问题（3） 追求圆满（
2024-02-04 856人看过 -
经销商运营倍增系统
一、 新市场环境下的机遇与挑战：1.经济逆境：市场机遇2.营销困境：价格战、促销战、终端战3.家居建材行业形式分析—“内忧”+“外患”内忧：群雄逐鹿、鱼龙混杂
2024-02-04 541人看过 -
经销商管理与客户关系维护
一、 区域经理的角色认知1. 厂家与商家的关系定位（1） 厂家与商家的互动关系（2） 厂家的角色定位（3） 厂家与商家关系的三个误区2. 区域经理的角色定位（
2024-02-04 747人看过
