激励性薪酬体系设计
课程背景：在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，薪酬管理已成为企业吸引和保留优秀人才的关键因素之一。然而，许多企业在薪酬管理方面仍然存在诸多问题，如薪酬缺乏激
2024-08-12 957人看过
最新课程
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“十四五”地方国企改革与发展 ——政策、环境与思路
课程背景：“十四五”时期我国将进入新发展阶段，改革也是新的开始。 自十八大以来，中央全面深化改革领导小组提出系列国企改革任务，2015年起，以《中共中央国务院关
2024-08-12 587人看过 -
城投公司转型实践与趋势
课程背景：习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。 近年来，各种城建开发公司以及城建资产经营公司和城市建设投资公司等各具
2024-08-12 543人看过 -
国企改革三年行动
课程背景：习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。 2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》，它
2024-08-12 690人看过 -
《党的二十大精神与央业科技创新能力提升》
【课程背景】习近平总书记指出——必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新
2024-08-12 763人看过 -
《地方平台公司融资创新、债务化解与高质量发展》 打赢化债攻
【课程背景】当前，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。针对政府存量隐性债务的处置、融资平台转型、国企负债约束机制和突破融资瓶颈等问题出
2024-08-12 524人看过 -
国企的市场化运营—— 对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想
课程背景：2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。随着国企改革的深入，对于企业自身的经营能力要求更高了。很多国企面对改革的压力，必须
2024-08-12 881人看过 -
对标世界一流企业价值创造政策解读
课程背景：2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。此次，国资委在现有11家示范企业基础上，再将10家中央企业和7家地方国有企业纳入创
2024-08-12 752人看过 -
《增量转型——从业务模式到组织管理的升级》
【课程背景】国企一方面响应高质量发展的号召，另一方面面临很多业务已经持续萎缩的严峻局面，面临转型的要求。转型的本质是战略预判。彼得.德鲁克说，战略不是未来做什么
2024-08-12 597人看过 -
《国有企业人力数字化转型》
【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场，国有企业成为未来胜利的主力军；国企数字化转型已进入了无人区，不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验；而国有企业要兼顾众
2024-08-12 836人看过 -
国企混改的理论、实践与创新
课程背景：混改是最近几年国企改革最为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助
2024-08-12 750人看过 -
科研型国企的积分绩效管理
【课程背景】当下，我国从央企集团到地方国企集团，都在全面深化改革，追求高质量发展，不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性，激活整个组织，积分
2024-08-12 945人看过 -
金税四期下政策解读与涉税风险防范
课程背景：随着金税四期正式上线，企业税务风险问题日益凸显，金税四期凭借大数据联网、智能化分析比对让偷逃税行为无处遁形，而民营企业由于管理基础薄弱以及历史等原因，
2024-08-09 760人看过 -
战略思维下的财务分析
课程背景：财务分析是指在财务核算记录的数据之上，运用各种分析的工具和方法，通过对数据进行解读，识别企业经营管理中的风险，用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进
2024-08-09 901人看过 -
企业全生命周期涉税风险防范与税务规划
课程背景：企业在设立、运营、扩张、筹资、股权转让、重组、注销等各个阶段都会涉及到税收问题。是否合理合法纳税、是否多纳税、是否少纳税……等等问题，是每位股东、每位
2024-08-09 723人看过 -
大数据时代下的业财融合
课程背景：随着全球竞争的加剧和智能化的广泛运用，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和
2024-08-09 973人看过 -
向管理要效益——非财务经理的财务管理
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从
2024-08-09 565人看过 -
管理者的七大财税思维
课程背景：企业管理的问题一半是财务问题，投资、并购、上市都需要财务规范，管理者是财务规范和财务管理水平提升的第一驱动力，管理者或总裁只有掌控财务，才能把企业带到
2024-08-09 874人看过 -
组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战
课程背景：在环境因素巨变的时代，企业的战略也在时刻变化，而组织结构设计是每个企业战略变革的关键环节之一，组织结构是企业实现战略目标和构建核心竞争力的载体，也是企
2024-08-09 768人看过 -
顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战
课程背景：在当今快速、多变的竞争环境中，越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理，只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置，组织的效能才会被盘活。人力资源规
2024-08-09 750人看过
