现场成本管理与改善
课程名称现场成本管理与改善课程时间2+1天 (2天培训1天咨询辅导)课程目的Ø 转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本Ø 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基
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课程名称 物流企业生产运作管理课程时间2天讲师洪剑坪课程简介 本课程将从物流运营趋势、管理趋势、商业趋势、智能趋势、物流运作方式等方面去分析探讨物流行业的运作方
课程名称课程时间1-2天 讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料
课程名称培训时间1-2 天讲师洪剑坪课程描述找不到问题在哪里,碰到问题无从下手,病急乱投医…企业遇到问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解
课程名称课程时间1-2 天 讲师洪剑坪培训收益找不到问题在哪里,碰到问题无从下手,病急乱投医…企业遇到问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解
课程名称课程时间 2天讲 师洪剑坪课程目的目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种
课程名称课程时间 1天(6小时)讲 师洪剑坪课程描述 高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于
课程背景企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都应有自己的目标。 为什么目标经常会变来变去,为什么计划赶不上
课程名称课程时间 6天 讲师洪剑坪培训目标打造企业生产主管现场管控能力,提升现场改善能力 1.让管理者认知管理与领导之间的区别; 2.帮助管理者认知领导者所具备
课程名称课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的
课程名称课程时间2天 讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如
课程名称课程时间 1天 讲 师洪剑坪课程描述 设备的机械完整性与质量保证是设备投入使用后、保证设备完好与设备质量的重要手段,它涵盖了对设备安装、使用、维护、
课程名称课程时间 2-3天讲师洪剑坪课程背景 设备是生产之本,设备管理是制造业管理的一个重要模块,目前很多企业轻视设备和设备管理,也有很多企业不知道设备管理
课程背景企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都应有自己的目标。 为什么目标经常会变来变去,为什么计划赶不上
课程名称课程时间 2-3天讲 师洪剑坪课程描述 车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成
课程名称课程时间 2天 讲 师洪剑坪课程目标 1、对运营与运营管理的基本概念、特征、理论、运营分析思路和方法有较全面而深入的了解认识; 2、掌握企业运营态势
课程名称课程时间 1-2天讲 师洪剑坪课程描述 企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,
课程名称课程时间2天讲师洪剑坪培训简介为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?
课程名称课程时间 6小时讲师洪剑坪培训目标打造管理者的领导能力,具体达成以下培训目标: 1.让管理者认知管理与领导之间的区别; 2.帮助管理者认知领导者所具备
课程名称课程时间 2天 讲 师洪剑坪课程描述 精益生产管理思想起源于日本,随后风靡全球,这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式,被美国称为改变世界