“网点服务营销标准化”内训师培养特训营课程大纲
课程时间:3天2晚授课方式:知识点解析、小组研讨、情景演练、案例分析、关键要点呈现通关课程大纲如下:日期时间段课程内容第1天上午(9:00-12:00)一、内训
课程时间:3天2晚授课方式:知识点解析、小组研讨、情景演练、案例分析、关键要点呈现通关课程大纲如下:日期时间段课程内容第1天上午(9:00-12:00)一、内训
课程对象:网点负责人、网点管理者后备授课方式:讲授教学法、案例分享、小组研讨、情景演练、角色扮演等课程时间:1天(6小时)课程收益:ü 强化网点管理者对公营销对
课程时间:1天(6小时/天)授课方式:知识点讲解、案例分享、小组研讨、情景演练参训人员:网点负责人、对公客户经理课程大纲:一、 对公客户经理职业化塑造1. 对公
一、项目背景对公业务一直是银行业的最主要的资产、营业收入、净利润来源,过去银行业黄金十年实质上正式对公信贷业务的黄金十年。公司银行未来仍是中国银行业基石,预计到
课程对象:对公客户经理授课方式: 集中讲授、案例解析、小组研讨、情景演练授课时间:1 天 (6 小时)课程大纲:一、 电话营销的重要性小组研讨:我
【课程背景】:中美贸易战、疫情对某些行业的影响、金融托媒、国家对小微企业的资金扶持、金融互联网及互联网金融快速发展等导致各家银行在客户经营重新进行考量与定位。2
课程大纲一、职业选手与业余选手有什么不同?1、业余选手以此为乐,职业选手以此为生2、业余选手自我满足,职业选手满足客户3、业余选手能做就行,职业选手精益求精4、
【适合对象】:中高层管理者【授课形式】:主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】: 2天【课程大纲】第一部分:高层执行力--迫使员工进化一、高层经理的
第一部分.执行的意义1.有战略没有执行,企业有方向员工没有力量2.战略是方向盘,执行就是油门3.领导要具备:自我责任,从乘客心态到司机心态4.企业管理的魔咒——
【适合对象】:中高层管理者【授课形式】:主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】: 1天【课程大纲】第一部分.什么叫负责任1、什么叫负责任负责任是扩大
第一部分:员工的动力源泉-文化1、企业文化的定义与结构灵魂,魂=云+鬼亮剑精神:一个军队要有军魂,一个企业要有灵魂视频:军队文化让许三多成长2、团队V.S文化—
第一部分.目标管理概述1..什么是目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方
【适合对象】:中高层管理者【授课形式】:主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】: 1天 【课程大纲】第一部分.目标管理概述1..什么是目标管理目标管
【适合对象】:中高层管理者,或有待于培养成为管理干部的人员。【课程目标】: 了解执行力的概念,树立执行力就是竞争力的理念; 认识修炼自我,好的工作习惯对提升执行
【课程大纲】:第一部分:打造狼性团队的六大方针1.黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我
一、C1:企业的核心价值观、远景、战略目标从总体上解决一个企业从根本上通过什么来凝聚全体员工的意志?如何促使全体员工采取共同的行动,完成共同的使命和任务?用一句
时代背景: 2023年数字新媒体早已不是距离我们很遥远的一个名词。全中国短视频日活量在9亿人次,休闲娱乐购物全融合。企业宣传、微课讲解、产品视频介绍已经深入人心
课程背景 教学发展技术一路走来,从20世纪初的行为主义,到20世纪60年代的认知主义,再到20世纪90年代的建构主义,并随着人类对大脑认识的不断深入,我们的培训
课程背景: 问题现状 新形势下企业越发注重企业内训师的发掘、提升和培养。但是课程开发与课件制作、授课技巧、讲师基本礼仪、呈现技巧等内容就像是一座座高山摆在内训师
课程背景: 2021年随着5G时代的到来,动画制作、短视频、微课、剪辑、拍摄、网络运营已经成为推广品牌、销售产品、微课培训、彰显部门个性的必备工具,个人、企业甚