三步成师——明星内训师培养项目
课程背景: 问题现状 在企业新形势新变局下企业越发注重企业内训师的发掘、提升和培养。但是课程开发与课件制作、授课技巧、讲师基本礼仪、呈现技巧等内容就像是一座座高
课程背景: 问题现状 在企业新形势新变局下企业越发注重企业内训师的发掘、提升和培养。但是课程开发与课件制作、授课技巧、讲师基本礼仪、呈现技巧等内容就像是一座座高
课程背景: 问题现状 经过2023年直播培训的洗礼,企业内部直播培训已经形成一种常态化, 但是直播微课对于内训师而言制作难度偏大,很多技术不容易掌握。如何选
课程背景随着5G数字化时代到来和短视频的爆火,线上课程培训微课此时最是适宜脱颖而出, 但是企业微课对于内训师而言制作难度偏大,很多技术不容易掌握。如何选题、经验
目标学员:营销副总裁、渠道总监、渠道或区域有销售经验的业务代表、销售部经理及主管、市场部经理,此课适合想进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员;销售
课程需求:【学员对象】 销售管理人员和相关人员【聚焦场景】建构关键客户营销科学的体系化的认知,引发所在领导对TOB大客户营销的兴趣,激发大家的激情和干劲,用简单
课程简介这是为大客户销售经理及其团队开设的一门规划研修课,为期两天。大客户销售经理及其团队的职责是向小于10个的大型企业级客户进行销售并管理与这类客户的关系。
【课程说明】1. 本课程分三大模块,可以联合授课,也可以单独讲授。2. 考虑到内容的衔接问题,内容有少许重复,但详略重点不一样,不会影响到授课的效果。【课程别名
【培训对象】企业员工、管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】 VUCA时代,内外环境变幻莫测,人人压力倍增。一个人工作的前途,除了专业的能力,还需要良好
【课程别名】《中基层管理者如何提升情商?》、《做共鸣型领导,用情绪赋能团队——管理者的情商提升》【培训对象】中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】
【课程时长】1天【授课对象】员工、班组长、中基层工作者【课程简介】互联网时代,我们每天都要接收海量的信息。因此,没有要点、杂乱无章的工作汇报对领导而言没有任何说
【课程别名】共赢沟通【培训对】企业中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】《管理者的沟通艺术》课程根据互联网时代沟通的特点,以托马斯凯尔曼沟通风格理论
【课程别名】基于DISC的高效沟通【培训对象】企业中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】《管理者的高效沟通》课程根据互联网时代需要进行快速、高效沟通
【课程别名】《精力管理,绩效倍增的关键》、《元气满满每一天》【课程时长】1天(6小时)【课程对象】企业骨干员工、中基层管理者【课程简介】互联网+时代顺势腾飞的关
【培训对象】基层管理者、骨干员工【培训时长】1天(6小时)【课程简介】内卷时代,信息巨大。不管是微信、电话、还是APP和网站,每天都给我们带来海量的信息。快速辨
【适合对象】企业中高管、基层管理者、相关部门员工【课程背景】我们正处在一个VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,我们发现:员工离职率居高不下、员工工作的主
【课程别名】《搞定目标,效能职场》、《RUPT时代的目标管理》【培训对象】中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】目标管理是企业的导航系统。对企业的员
【课程别名】《搞定目标,效能职场》、《RUPT时代的目标与计划管理》、《用OKR分解目标,用ABC落实计划》【培训对象】一线员工【培训时长】1天(6小时)【课程
【课程别名】点“时”成金——高效能时间管理(升级版)、时间管理释放有用功【培训对象】中层、基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】信息时代,不进则退。如
【课程说明】1. 本课程是模块化设计,共有9个模块组成。每个模块时长半天,可根据需要自由搭配。2. 课程分为态度篇和技能篇,前3课(认识职商、爱岗敬业和阳光心态
【课程别名】《教练式沟通与管理》、《做“小鲜肉”追捧的高情商领导》、《留住90后,解决用工荒》【培训对象】企业中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】