年金险营销实务
课程背景:随着社会经济的高速发展,人们的私有资产也在不断增加,当中国迈入“中等发达国家”的序列,老百姓对个人资产的认知开始发生转变。从最初的“不断攒钱”到今天
课程背景:随着社会经济的高速发展,人们的私有资产也在不断增加,当中国迈入“中等发达国家”的序列,老百姓对个人资产的认知开始发生转变。从最初的“不断攒钱”到今天
课程简介: 你知道吗?未来企业最大的浪费是知识的流失,而大部分有价值的知识都源自员工创造。每个管理者都应该成为知识炼金士。你想要吗?把10%优秀员工头脑
课程简介:“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一,美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的
课程说明:你知道吗?“学习实验室”技术起源于20世纪50~60年代教育学与系统动力学领域的最新发展——“微世界”(microworld)与“管理飞行模拟器”(
一. 课程背景当今时代,随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军,“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置,许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中,
未来唯一持久的竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快!创建学习型组织是系统提升组织能力的唯一途径! 课程说明:您知道吗?学习型组织作为最新的管理方法,已被
团队是学习型组织的基本单位,是组织的“器官”。然而,为什么世界杯夺冠热门“五星巴西”败在“法兰西战车”的脚下?为什么团队中每个人智商都在120以上,团队作为一
设计思想:• 紧密结合组织当前议题与核心工作;• 以欣赏式探询(Appreciative Inquiry,简称AI)内核“4D模型”为框架;• 融入实用的工具
系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式系统思考,作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智
一. 课程简介:要想在不确定性主导的时代获得生存与发展,企业必须快速且持续地创新,才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中,创新无疑是制胜的关键,也成
教学目标: 通过讲授、案例分享与互动研讨,了解学习型组织的核心过程与关键要素 通过练习,让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具:改善心智模式、自
《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作;不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬,也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上,《孙子兵法》13篇
课程说明: 你知道吗?情景规划法最早出现于军事领域,60年代演化为一种新型战略规划方法,被壳牌石油公司采用,成功地渡过了两次世界石油危机的冲击,从位居七大石油
面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮,我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚,激发员工创造力,提升团队学习力,从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”! 课程
混合式学习将是未来企业学习的标准配置,是学习型组织建设的有效方法之一,混合式学习设计是学习与发展专业人士的核心技能之一。课程背景:早在2003年,ASTD就将混
面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮,我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚,激发员工创造力,提升团队学习力,从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”! 课
课程简介:对话(深度汇谈)是团队的基本工作机制,也是团队学习修炼的核心环节。对话质量高才能激发集体智慧、提高决策与行动质量。为此,如何让一个团队高效对话、达到
说 明: 您知道吗?组织效率无法发挥,有80%的问题来自于人!由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同,在会议、共事、工作的过程中,逐渐形成本位主义、
共同愿景是引导企业迈向基业长青、激发组织成员热情与智慧、活出生命意义的“修炼”,也是创建学习型组织的关键要素。 说 明:您知道吗?被称为“20世纪最伟大的C
你知道吗?² 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法² 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制² 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用