决胜千里——银行人员保险专业化销售实战
课程背景:伴随财富管理在银行整体业务中作用正越来越重要,银行面对众多的客户财富管理需求,保险是银行财富管理的主体产品之一,同时保险作为长期产品具有收益稳定,银行
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【课程背景】“调研表明,只有7%的员工能完全理解公司的经营战略,以及企业为了实现共同目标,期待他们做什么。 ”“世界上最困难的事情之一,就是找到一些简单又有效
【课程背景】传统绩效管理是基于“胡梦卜+大棒”机制运作的,它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”,这套机制之所以失灵,源于其管理假设:员工是为了避免惩罚
【课程背景】企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的,他们会做事却不一定会带人,也很少经过系统的培训,他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。因此
【课程背景】随着信息时代的来临,知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识,更多的选择机会,管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式员工辅导》通过培育和辅
【课程背景】“每日清晨我会提醒自己:今天我说的每一句话都不会教会我任何事,唯有通过倾听才能获得点滴进步。”--拉里·金 美国脱口秀演员多年前,在与一位车企的研
【课程背景】“领导者必须在企业内部树立这样一个深层次的认知:每一个公司成功的核心,都是将谈判看作是企业的核心能力。”“我个人一直对组织行为学感兴趣.... 谈
【课程背景】拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢?关键取决于核心团队的高效协作能力!如何做
【课程背景】每一个企业的发展壮大,都需要一线管理人员的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部,尤其从专业岗位转
【课程背景】在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事,又能正确的做事,让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化,能落实到位;用企业员工掌握催生战略落地实现的
【课程背景】在现代企业中,我们有很多的管理者往往都是半路出家的,没有经过系统的学习,原来在基层的岗位中干得不错,有着不错的业务技能和素质,进入管理岗位后,角色发
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【课程背景】每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算,每个季度都会进行预算分解,每个月都会更新预算的达成数据,每年都参与预算制作,每年企业都在总结和改变
【课程背景】一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企
【课程背景】现今社会的工作节奏快,时间长,竞争激烈,人际与家庭关系变得紧张,社会及心理支持系统缺乏,职场与生活中的种种压力让人们应接不暇。由压力触发的忧愁、悲伤
【课程背景】在每一个企业的管理者都期望员能主动、高效的做事,让企业、部门制定的目标能落实到位;都希望员工掌握催高效执行的方法和能力。然而团队中总会出现这样那样的
【课程背景】新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨,随着工作时间的推移,遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降!执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推
【课程背景】Ø 工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了价值也就没了!Ø 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何在资源条件有限的情况下:压成本、降难度、
【课程背景】管理者为了达成企业和部门的目标,经常会遇到许多不确定的问题困扰,管理的乱象也让我们迷糊,企业里存在着“忙、茫、盲”的现象;Ø 为什么上边的指令,到了