洞察力——系统思考
课程背景:洞察力就是系统思考的能力,系统思维的人面对诱人的果实,付诸的行动是打造系统(因为他相信结果只是表象,系统才是背后的动力),作为国际组织学习大师彼得~圣
课程背景:洞察力就是系统思考的能力,系统思维的人面对诱人的果实,付诸的行动是打造系统(因为他相信结果只是表象,系统才是背后的动力),作为国际组织学习大师彼得~圣
课程背景:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
课程背景:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文
课程背景:在UVCA时代中,无论是怎样的天才,都需要有一个强大的团队共同协作,才能立于不败之地。团队的力量,已为世人所公认;无论在哪个行业,做什么产品或服务,都
前言:有感于近年来企业的国际竞争越来越激烈,使得企业获利能力逐年下降,如果不能在策略方向上做出重大的创新,将面临严峻的全球化市场考验,为了有效突破绩效上的瓶颈
【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确
【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确
在“五项修炼”的课程学习中,最常常被作为企业家、创业者和职业经理人们问到的就是“五项修炼的理论真的很好,但是到底如何在企业内落地呢?” 我们深信愿景的张力对于
背景介绍:什么是欣赏式探询:一种崭新的变革管理模式,它更强调和关注人、团队、组织积极与优势的一面,而非关注短板。每个人、团队、组织又蕴含着“积极的因素”。这些因
课程收益:1.掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.
课程背景:这是一种有趣的学习方式,与大家共读一套寓言故事中的一本,并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中,我们将用多种
课程背景:这是一种有趣的学习方式,与大家共读一套寓言故事中的一本,并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中,我们将用多种形
课程介绍:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
培训背景:组织内部不断改造的组织结构及用人方略,使得中层管理者一到两年就要从头开始管理一个全新的团队,怎样快速聚拢人心,让员工主动识别团队的核心价值观、加强自我
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,马总要求培训“要像程咬金的三板斧
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项
【课程介绍】u 为什么要进行战略解码?u 没有危机就没有战略,没有战略解码就没有执行力;如果不能描述,就不能度量;如果不能度量,就不能管理;如果不能管理,你就不
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满