经理级管理三板斧工坊
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系Ø 借鉴标杆企业团队打造方法,优化本企业的团队建设n 课程大纲:第一天:上午第一模块:从
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的绩效面谈体系Ø 学习共创方法,解决企业绩效管理问题n 课程时间:1天,6小时/天n 授课形式:讲授+案例
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系Ø 借鉴标杆企业团队打造方法,优化本企业的团队建设n 课程大纲:概述1. 企业持续发展方
n 课程收益:Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系Ø 学习共创方法,解决企业绩效管理问题n 课程时间:2天,6小时/天n 授课形式:讲授+
n 项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营
n 课程背景阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值60
第一天:10月6号 阿里巴巴一、参访背景:“现代经营企业,就是三分之一时间出去走走,去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云一切成就都是抓住机会的副产品,
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满
n 课程背景:为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实?为什么部门之间不能有效的配合?为什么有的问题沟通多次却还在沟通?为什么团队士气总是不高,经常出现抱怨埋冤的
课程背景:一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能
课程目标】■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;■有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚;■不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风
n 学员收益:Ø 深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理Ø 通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用Ø 通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素
课程背景:1. 我们为什么会有那么大的员工流动性2. 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3. 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么
u 课程背景:近几年来,谈到新生代员工,赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战:老一代员工,受批评会忍受,挨批之后还可以继续工作,新一代‘新生代’员工,可以说
u 课程背景:2007年阿里巴在香港上市,市值最高100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市,市值7000亿美金;蚂蚁金服估值2000亿美金,阿里云估值78
【课程目标】■认识到建立内部培训体系及内训师团队的中重大意义,掌握培训基本原理,了解成人学习特点,明确内部讲师角色与指责■传授与强化训练培训传播过程中的必备技巧
u 课程背景:Ø 阿里铁军是阿里巴巴最彪悍、最勇猛、最具阿里示的销售团队,6年时间里,从0开始,做到1天Ø 缴税100,培养出了讲得多创始人,例如滴滴创始人程维
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满