阿里企业文化与管理三板斧
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。解决问题n 企业文化
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。解决问题n 企业文化
一、 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、 阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三
课程收益:Ø 懂得管理的本质与学习管理者几大基本管理技能Ø 借鉴阿里等团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队Ø 掌握管理的一套工具与方法论+可视化管理思维导
n 课程背景:面对数智化时代的来临,部分企业在积极面对这场战役,但如何切入,如何转型,以及应该具备什么领导力,什么样的组织,没有一个标准答案,大家都在“试错”。
n 课程背景slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一
课程背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云解决问题n
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。解决问题n 企业文化
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云解决问题n
n 课程背景:阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站
准时化生产与看板管理准时化生产与看板管理准时化生产与看板管理准时化生产与看板管理准时化生产与看板管理准时化生产与看板管理准时化生产与看板管理准时化生产与看板管理
课程名称课程时间 2天 讲 师洪剑坪课程描述 精益准时化生产管理思想起源于日本,随后风靡全球,这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式,被美国称为改
课程名称课程时间 1-2天 讲 师洪剑坪课程描述 制造业服务化就是制造企业为了获取竞争优势,将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。制造业的投入服务化趋势
课程大纲: 课程名称中层主管核心管理技能提升课程时间 2天 讲师洪剑坪培训目标打造企业中层管理者的管理能力,具体达成以下培训目标: 1.管理者职业素养修炼; 2
课程名称质量问题分析工具课程时间2+1天(2天培训1天咨询辅导)讲师洪剑坪培训收益企业生存和发展的基本条件就是看它能否向市场提供满足客户需求的优质产品,而保证优
课程名称质量管理工具SPC与FMEA课程时间2+1天(2天培训1天咨询辅导)讲师洪剑坪培训收益SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成
一、课程名称:FMEA(潜在失效模式及后果分析)(一)FMEA简介1. FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)潜在失效模
课程名称制造业成本控制与现场改善课程时间2天 讲师洪剑坪培训目标1.转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升
课程名称指令管理课程时间1-2天讲师洪剑坪培训简介为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自