卓有成效的管理者五项修炼 ——管理者实现自我超越的经典课程
课程背景:在当前高度竞争和变化迅速的商业环境中,成为一名卓有成效的管理者至关重要。然而,中国的管理者在当前的商业环境中面临一系列痛点和挑战。这些痛点包括组织效
课程背景:在当前高度竞争和变化迅速的商业环境中,成为一名卓有成效的管理者至关重要。然而,中国的管理者在当前的商业环境中面临一系列痛点和挑战。这些痛点包括组织效
课程背景:在职场的浩瀚海洋中,每天我们都在航行,面对着各种各样的挑战和难题,如同航海者需要指南针和地图,职场精英们同样需要精确的工具和方法来导航。这门课程,就
课程背景:“工作是汇报出来的。”通用公司前CEO杰克. 韦尔奇如是说。对于现在的职场人士来说,在工作中“做得好”固然重要,但同时“说得好”、能把工作沟通到位、
课程背景:现在的职场人士,每天有至少60%-80%的时间用在沟通上,而会议又是工作场景下最常见的一种群体沟通的形式。随着职位的提升、权责的扩大,职场的精英把们越
【课程背景】随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌
【课程背景】作为企业服务管理者,你是否有这样困扰: ◼ 我们天天都在提给客户体验好的服务体验,到底要怎么做才能真正提升呢? ◼ 要怎样既好玩又深刻的让员工理解服
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业需要不断适应市场变化、提升自身竞争力和持续创新以实现可持续发展。复盘工作法作为一种系统化、结构化的反思和总结方法,
【课程背景】在当今快速发展的社会中,面对复杂多变的问题和挑战,具备有效的问题分析与解决能力已成为个人和组织的核心竞争力之一。无论你是普通员工还是高管,无论你在组
课程背景:Z世代(95后、00后)有与生俱来的自信底气,视野开阔,有判断是非的知识体系参考,对于权威不盲目崇拜,表达更为直接、真实。在职场上,他们很真实,希望
课程背景:我们通常可以听到这样的话语:“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析,我们发现种种问题的
课程背景:很多组织将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况
课程背景:层出不穷的管理事件,需求多样的团队成员,管理事件的处理是石沉大海?亦是事倍功半?期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越?最简单也是最复杂的人才四象限划分
课程背景:沟通是第一重要生产力,是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下
课程背景:战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在
课程背景:企业管理中常常会有这些情况:在工作中有一个问题解决问题,不能形成经验以及预先的预防措施;在管理中有一些隐藏的小问题,不发生时不知道,发生了措手不及;
课程背景:管理中我们经常遇见以下问题:汇报工作、没有思路;客户沟通、自说自话;书面材料、杂乱无章;内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划逻
课程背景:班尼时代已经到来,在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下,结构思维已经成为每一个企业都需要员工具备的基础思维能力:职场人士需要从思维和表达训练自己
课程背景:马云说,阿里成功最重要的核心因素就是“人”!文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器,有传奇的“中供铁军”,有“强大”的“草根英雄”,更有现在叱
课程背景:管理课的难点在于理论一听就会,武功一用就废!在管理者的培养上,阿里一直有自己独特的一套功法。阿里强调:在企业中只要是管理者,就要掌握基本技能,扎好马步
课程背景:管理者最大的痛苦就是学了很多管理课程,却依然做不好管理。如何最简单的招式做好管理?大道至简,越简单的招式就越是好用,1999年至今阿里成功的从一个“