商业银行数字化转型下的敏捷落地
课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要
2024-02-29 621人看过
最新课程
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商业银行数字化转型下的产品管理
课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要
2024-02-29 847人看过 -
做优秀的职业人
一、 优秀职业人的三大基本素养1. 发现解决问题2. 团队沟通协作3. 工作执行到位 二、 如何发现并解决问题？1. 问题在哪里？（1） 什么是问题（2） 发
2024-02-26 933人看过 -
做一名职业化的优秀员工
为什么学习本课程企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，对于初入职场的新员工，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提
2024-02-26 611人看过 -
做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）
【为什么学习本课程】 中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企
2024-02-26 534人看过 -
一门课让你成为银行培训管理的行家里手
课程简介对于银行而言，如何开展培训需求调研、如何制定培训计划、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估、如何遴选外部机构等一系列
2024-02-21 725人看过 -
“研磨大师”五步法 ——卓越内训师磨课营
课程简介 很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师
2024-02-21 640人看过 -
玩转微课——微课制作与开发
背景介绍借助现代互联网技术，利用碎片化时间学习，微课已经成为当下众多企业培训的重要形式之一，但对于微课的认知却存在很多的问题与误区：u 所谓微课就是把原来的大
2024-02-21 833人看过 -
碎片化时代银行员工的时间管理
课程简介时间是一种重要的资源，尤其对于银行员工来说，科学、合理、高效的利用时间，是高业绩产出的前提条件，时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响个人和团队的效
2024-02-21 770人看过 -
培训师精彩呈现技能修炼
课程简介很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平
2024-02-21 649人看过 -
结构思考力
课程背景工作中，我们的员工是否也遇到过这样的难题：有了好的 idea，想让团队的人都知道，如何能清晰呈现？领导时间有限，让员工赶紧汇报一下工作进展，如何能在 1
2024-02-21 704人看过 -
结构化课程开发与设计
课程简介 很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师
2024-02-21 564人看过 -
效率为王——目标计划与时间管理
【为什么学习本课程】最初提出时间管理的问题，只是简单的时间规划和事件处理顺序的安排，但是随着时间管理理论和方法的不断丰富及发展，其内涵已经有了质的发展。时间管
2024-02-05 685人看过 -
时间管理六脉神剑
一、六脉神剑之：什么是时间管理 1、时间与时间四特征 2、时间管理的本质（一周时间管理情景模拟） 3、整理、整顿与时间管理（中药店与古人管理之道） 二、
2024-02-05 842人看过 -
鹰王归来——企业盈利突破训练营
管理篇课程设置 第一天： 上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练1. 团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2. 颁发队服、队
2024-02-04 964人看过 -
精细化目标计划与绩效管理
一、目标计划管理的真谛1．工作开展的基本流程 （1）PDCA与结果导向 （2）PDCA的逻辑与核心价值 （3）中西方管理思维在管理实践中的差异2．目标计划
2024-02-04 574人看过 -
精细化目标计划管理
一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”
2024-02-04 781人看过 -
精细化管理
一、 认识精细化管理1. 精细化管理的定义2. 精细化管理的目的是最有效地做出结果3. 精细化管理的四个核心（1） 注重细节（2） 解决问题（3） 追求圆满（
2024-02-04 856人看过 -
经销商运营倍增系统
一、 新市场环境下的机遇与挑战：1.经济逆境：市场机遇2.营销困境：价格战、促销战、终端战3.家居建材行业形式分析—“内忧”+“外患”内忧：群雄逐鹿、鱼龙混杂
2024-02-04 541人看过 -
经销商管理与客户关系维护
一、 区域经理的角色认知1. 厂家与商家的关系定位（1） 厂家与商家的互动关系（2） 厂家的角色定位（3） 厂家与商家关系的三个误区2. 区域经理的角色定位（
2024-02-04 747人看过
