企业安全领导力构建 ——企业高层人员必修课
课程背景:企业高层管理人员,在国家重重法规要求之下,必须参与安全管理,履行负责人的安全职责,然而,极少有高层人员具有相关安全专业背景,相对欠缺安全技术基础。面对
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课程名称《从毛估估到精准绩效量化—企业绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象企业绩效管理委员会成员、人力资源部门、绩效专员等相关人员课程目
课程大纲课程名称《企业定岗定编的实务操作》研修日数2天定 员20-50人研修对象各部门骨干、主管、经理,人力资源负责人、组织部门专干等课程背景新的时代,企业在高
课程大纲课程名称部门内部的下属培养与人才梯队研修日数1天(6小时标准版)定 员30-50人研修对象各部门经理、中基层管理人员,企业内部人才培养负责人课程目标通过
【管理现状】Ø 为什么团队达成共识总是那么难?Ø 为什么计划总是不如变化快?Ø 为什么人才难找又难留?Ø 为什么企业年度目标经常无法实现?Ø 为什么企业越做越大
课程背景:2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数
课程背景:互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向
【课程背景】 军队是世界各国公认的高效组织,为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中?我们对执行力有错误的认识,军队不是执行力,是服从力,军队的天职是保家卫国
【课程背景】 每年企业都会招聘大学生作为公司新员工,特别是国企、央企、名企等,大学生新员工是一种特殊的形态,大学生思想单纯,有激情,有理想,动力十足,如何在培训
【课程背景】 新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同,所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人,欧洲发达国家在社会
【课程背景】 目标制定到成果产出,中间的过程我们称之为“执行”,执行就是不断发现问题、分析问题、解决问题,从而确保目标达成;但是在实际工作中,我们经常会出现以下
【课程背景】 随着国内企业的不断强大,我们从中发现,中国企业之所以发展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我们强大的凝聚力的建设,是把员工的心紧紧的团结在一起,
【课程背景】 随着互联网时代的逐渐深入,工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态,每一个工作都不是个体,由越多越多的关键缓解组成,如何在错综复杂的工作中,更完
【课程背景】 为什么每人每年365天,每天24小时,绝对公平,但是5年后同学聚会,有人万贯家财,有人一无所有,有人事业有成。有人碌碌无为?相对时间效率不同!人力
【课程背景】 近十年间,我们常人眼中看来所谓功成名就者、外表光鲜者、财富自由者等等自杀事件屡屡发生?为什么?压力!压力!压力!他们的压力只有他们自己内心知道!有
【课程背景】 教育是父母帮助孩子实现孩子的梦想,管理是上级激励下级实现组织的目标!所以员工辅导与激励成了管理者的必修课,激励的课
【课程背景】 从“单身”到“结婚”到“为人父母”,角色变了,思想变了吗?行为变了?从“员工”到“管理”到“领导”,角色变了,工作方式变了吗?工作能力变了吗?企
【课程背景】 Ø 如果企业中出现员工工作没有激情,没有活力?Ø 如果企业中管理者重要的工作是每天打鸡血式的激励员工?Ø 如果企业中还只是用金钱来激励员工?ü 那
【课程背景】 从员工到管理者和从运动员到教练,异曲同工,运动员靠优秀的个人能力,披风斩击,成为教练后,就要考虑如何能把每一个运动员培养的都很优秀?员工靠优秀的个