金字塔原理与结构化思维
一、什么是结构化思维结构化思维的应用结构化思维的培养二、何为金字塔原理1.金字塔原理的核心理论基础2.金字塔基本模型 3.金字塔原理四个原则结论先行以上统下归
2024-02-04 697人看过
最新课程
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管理者的自我管理与团队激励
第一部分：管理者的自我管理与素养提升一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者素质提升的三个核心维度4.管理者的“三不放过”5.做上司的
2024-02-02 888人看过 -
高效时间管理
课程时长：1天6小时一、什么是时间管理 1、时间与时间四特征 2、麦肯锡的个人效率测评 3、时间管理的本质是效率最大化4、决定个人效率的三大要素 规范的行
2024-02-02 505人看过 -
高层领导的五个管理误区
一、 高层领导的角色定位1． 企业组织的基本架构2． 不同层级员工的角色分配3． 高阶主管的三大角色（1） 组织的掌舵人（2） 业务的开拓人（3） 团队的领袖
2024-02-02 650人看过 -
风险意识与保密意识
一、 什么是风险意识1. 什么叫风险？2. 缺乏风险防范意识的危害3. 为什么会发生风险失控（1） 员工个人缺乏工作责任心（2） 员工个人风险意识薄弱（3）
2024-02-02 783人看过 -
打造电商卓越服务力课程安排
第一天：什么是卓越服务 一、 什么是企业的“核心竞争力”二、 所有的行业都是服务业三、 什么是卓越服务四、 服务的一个中心两个基本点五、 优秀服务的五字诀六、
2024-02-01 661人看过 -
打造超级终端“操盘手”
一级题纲二级题纲模块一：操盘手角色定位 1. 新时期操盘手的四种角色定位2. 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误3. 新时期操盘手的四力模型模块二：管理力 4.
2024-02-01 605人看过 -
从技术走向管理——新晋管理者角色认知与管理技能提升
技术岗与管理岗的区别 1. 企业管理层级划分及基本职责区别2. 技术岗与管理岗的角色区别（1） 责任定义不同（2） 核心技能要求不同（3） 工作重心不同（4）
2024-02-01 721人看过 -
从兵到将——不同层级管理者的角色认知
一、 什么是管理者 1. 企业的经典组织层级2. 技术岗与管理岗的区别（1） 责任定义不同（2） 核心技能要求不同（3） 工作重心不同（4） 评价标准不同（5
2024-02-01 515人看过 -
创新思维与问题分析解决
课程时长：1天6小时 【课程提纲】第一部分 创新思维篇创新能力水平测评表一、 创新的定义1、 创新最大的障碍——自以为是2、 到底什么是创新3、 创新的本质二、
2024-02-01 835人看过 -
创新管理与创新思维
一、 管理能力是一种动态能力 1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题
2024-02-01 665人看过 -
有效决策的6个要素——吉塔行星沙盘
课程背景：管理者必须高效的做出决策，决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率，唯一的方法就是学会高效的决策方法。一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机
2024-01-31 960人看过 -
疫情之下系统思考——从破局到布局
课程背景：过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代，而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时，所有人都真正切身感受到了&q
2024-01-31 589人看过 -
疫情稳定后经济行业分析
课程背景近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原
2024-01-31 664人看过 -
系统思考——一个决策价值千万
课程背景真实的企业中，每天都在上演着各式各样的问题，每天都会需要经营管理者做出或大或小的决策；如果每个决策都价值百万，而每个决策又都是复杂的系统问题，到底怎样的
2024-01-31 949人看过 -
学习型组织建立微咨询 ——创建团队学习文化的第一步
从九岁小孩，到企业执行长都爱不释手！这套书不同于以往的财经书带你走入幽默有趣的故事，体会五项修炼的精义已被翻译成日文、韩文、西班牙文、葡萄牙文等版本，广为世人阅
2024-01-31 638人看过 -
学习型组织的思维核心
课程背景：在UVCA时代中，无论是怎样的天才，都需要有一个强大的团队共同协作，才能立于不败之地。团队的力量，已为世人所公认；无论在哪个行业，做什么产品或服务，
2024-01-31 731人看过 -
系统思考应用实务——学习型组织核心技能系列课程
培训受众:各大企事业单位中高层管理者培训 课程收益:系统思考，作为国际组织学习大师彼得~圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的
2024-01-31 617人看过 -
系统思考应用实务——新员工职业规划
课程收益:系统思考，作为国际组织学习大师彼得~圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是新进员工必备的核心技能，也是创建学
2024-01-31 723人看过 -
系统思考——一个决策价值千万
课程背景真实的企业中，每天都在上演着各式各样的问题，每天都会需要经营管理者做出或大或小的决策；如果每个决策都价值百万，而每个决策又都是复杂的系统问题，到底怎样的
2024-01-31 511人看过
