洞穴人的阴影 ——洞察限制组织发展的信念
课程背景:这是一种有趣的学习方式,与大家共读一套寓言故事中的一本,并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中,我们将用多
课程背景:这是一种有趣的学习方式,与大家共读一套寓言故事中的一本,并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中,我们将用多
课程背景:洞察力就是系统思考的能力,系统思维的人面对诱人的果实,付诸的行动是打造系统(因为他相信结果只是表象,系统才是背后的动力),作为国际组织学习大师彼得~圣
课程背景:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
课程背景:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文
课程背景:在UVCA时代中,无论是怎样的天才,都需要有一个强大的团队共同协作,才能立于不败之地。团队的力量,已为世人所公认;无论在哪个行业,做什么产品或服务,都
前言:有感于近年来企业的国际竞争越来越激烈,使得企业获利能力逐年下降,如果不能在策略方向上做出重大的创新,将面临严峻的全球化市场考验,为了有效突破绩效上的瓶颈
【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确
【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确
课程背景:这是一种有趣的学习方式,与大家共读一套寓言故事中的一本,并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中,我们将用多种形
课程介绍:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
培训背景:组织内部不断改造的组织结构及用人方略,使得中层管理者一到两年就要从头开始管理一个全新的团队,怎样快速聚拢人心,让员工主动识别团队的核心价值观、加强自我
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,马总要求培训“要像程咬金的三板斧
课程背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满
u 课程背景:阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今22万名员工,市值一度到7000亿美元的全球化公司。阿里仅用了22年时间,“从无到有,从小到大”的发展历程,靠
行业痛点分析及课程收益:目前行业痛点存在有:行业企业的数字化战略位置不高行业企业数字化运营及营销程度不高数字化生态系统的完善及共享行业内企业数字化管理程度不
课程背景:阿里巴巴从18人到如今13万人,从b2b到如今全生态,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中,靠什么实现永
n 背景:阿里巴巴成立20年来,业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有,从小到大”的发展历程