企业数字化转型升级图谱
n 课程背景:2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调,近年来,互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新
n 课程背景:2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调,近年来,互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿
n 项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营
第一天:10月6号 阿里巴巴一、参访背景:“现代经营企业,就是三分之一时间出去走走,去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云一切成就都是抓住机会的副产品,
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满
slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风
n 学员收益:Ø 深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理Ø 通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用Ø 通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素
u 课程背景:近几年来,谈到新生代员工,赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战:老一代员工,受批评会忍受,挨批之后还可以继续工作,新一代‘新生代’员工,可以说
u 课程背景:2007年阿里巴在香港上市,市值最高100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市,市值7000亿美金;蚂蚁金服估值2000亿美金,阿里云估值78
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。解决问题n 企业文化
课程收益:Ø 懂得管理的本质与学习管理者几大基本管理技能Ø 借鉴阿里等团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队Ø 掌握管理的一套工具与方法论+可视化管理思维导
n 课程背景:面对数智化时代的来临,部分企业在积极面对这场战役,但如何切入,如何转型,以及应该具备什么领导力,什么样的组织,没有一个标准答案,大家都在“试错”。
n 课程背景slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一
n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云解决问题n
阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。解决问题n 企业文化
课程背景企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都应有自己的目标。 为什么目标经常会变来变去,为什么计划赶不上
课程名称课程时间 2-3天讲 师洪剑坪课程描述 车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成
课程名称课程时间 2天 讲 师洪剑坪课程目标 1、对运营与运营管理的基本概念、特征、理论、运营分析思路和方法有较全面而深入的了解认识; 2、掌握企业运营态势