问题分析与解决技巧
第一部分 课程介绍问题分析与解决技巧一. 课程意义管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理
2024-01-03 780人看过
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辅导下属
第一部分 课程介绍辅导下属一. 课程意义培养辅导下属管理者的其中一项作业。管理者最重要的工作就是培养下属。只有把下属培养优秀，辅导出色，管理者才能有更多的时间
2024-01-03 691人看过 -
卓越商务谈判策略与技巧
课程简介：本课程旨在从商务实战的特点入手，紧密联系工作实际，辅以大量的实际案例，从理论和操作两方面入手，为商务经理提供清晰的谈判理论知识和实用的操作方法，协助商
2023-12-28 827人看过 -
卓越领导力
课程背景：据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子
2023-12-28 963人看过 -
MTP中层管理技能提升
课程简介：通过本课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的团队建设与管理能力提升；强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提
2023-12-28 914人看过 -
职有所选——员工在企业的职业规划与管理
课程大纲课程名称《职有所选—员工在企业的职业规划与管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业各部门员工、骨干、储干和人力资源部专责等课程目标通过学习，学员
2023-12-25 855人看过 -
新时期管理干部的领导力提升训练
课程大纲课程名称《新时期管理干部的领导力提升训练》研修日数1-2天定 员20-50人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习，
2023-12-25 642人看过 -
新生代员工的“心”管理
课程名称新生代员工的“心”管理研修日数1天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理新生代已经广泛进入职场，有着与这个时代独有的特征和职场诉求。他们的成长
2023-12-25 522人看过 -
跨部门协作与冲突管理
课程大纲课程名称《跨部门协作与冲突管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训，学员可以：1、 掌握跨部门沟通和协作的发放
2023-12-25 652人看过 -
金字塔原理——职场思写说的艺术和智慧
课程名称《金字塔原理—职场思写说的艺术和智慧》研修日数1-2天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景企业在快速发展，管理经常面临新的问题和新的挑战，
2023-12-25 804人看过 -
管理者必备的公众表达与演讲技巧
课程名称《管理者必备的公众表达与演讲技巧》研修日数1-2天定 员20-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景公众表达是一门技术，临场脱稿即席演讲是一种艺术
2023-12-25 973人看过 -
跳出管理陷阱——新晋管理者管理能力提升
课程大纲课程名称《跳出管理陷阱--新晋管理者管理能力提升》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中
2023-12-25 624人看过 -
电力企业横向管理情境高尔夫
课程大纲课程名称《电力企业横向管理情境高尔夫》研修日数2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中坚力量，而现实工
2023-12-25 808人看过 -
共赢执行力
课程大纲课程名称《共赢执行力》研修日数1--2天定 员30-60人研修对象各部门主管、经理等中层管理干部课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、理解执行力的内
2023-12-25 982人看过 -
工作计划的制定与达成
课程大纲课程名称《工作计划的制定与达成》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习，学员可以：1、 能够认识到工作计划与追踪执
2023-12-25 511人看过 -
高效职场工作汇报
课程大纲课程名称《高效职场工作汇报》研修日数1天（6小时标准版）定 员40人研修对象部门经理、各级别主管、各部门骨干等职场从业人群课程目标通过本次培训，学员可以
2023-12-25 950人看过 -
高效能时间管理
课程大纲课程名称《高效能时间管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训，学员可以：1、 了解时间管理在职场中的意义和作用
2023-12-25 801人看过 -
带教导师的辅导技能提升
课程大纲课程名称《带教导师的辅导技能提升》研修日数1-2天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景导师制度执行是否成功，直接关系到新员工的留用及
2023-12-25 613人看过 -
从毛估估到精准绩效量化——部门绩效管理落地实务
课程大纲课程名称《从毛估估到精准绩效量化—部门绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门各层级的绩效经理人、主管、班组长、绩效专责等相关
2023-12-25 971人看过 -
成为教练式管理者
课程大纲课程名称《成为教练式管理者》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、
2023-12-25 686人看过
