高效能时间管理
课程大纲课程名称《高效能时间管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训,学员可以:1、 了解时间管理在职场中的意义和作用
课程大纲课程名称《高效能时间管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训,学员可以:1、 了解时间管理在职场中的意义和作用
课程大纲课程名称《带教导师的辅导技能提升》研修日数1-2天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景导师制度执行是否成功,直接关系到新员工的留用及
课程大纲课程名称《从毛估估到精准绩效量化—部门绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门各层级的绩效经理人、主管、班组长、绩效专责等相关
课程大纲课程名称《成为教练式管理者》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1、
课程大纲课程名称《部门主管的绩效沟通技能提升》研修日数1天定 员30--50人研修对象各部门主管、经理、总监课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1. 帮助管理
课程大纲课程名称《有效的招聘面试与人才甄选》研修日数1-2天定 员不限研修对象招聘专员、招聘主管、人力资源部门负责人、部门面试官和各级经理课程背景管理者的招聘与
课程大纲课程名称《企业培训开发与管理实务》研修日数1-2天定 员20-60人研修对象企业内部培训负责人、各部门经理、集团公司各部门培训负责人课程背景目前企业培训
课程大纲课程名称《行政管理技能提升培训》研修日数2天(12小时标准版)定 员30-60人研修对象企业行政、办公室、工会等从事综合管理工作的部门员工和主管课程背景
课程名称企业的人才培养与运营研修日数1天(6小时标准版)定 员30-50人研修对象各部门经理、中基层管理人员,企业内部人才培养负责人课程目标通过学习,学员能够:
课程名称《从毛估估到精准绩效量化—企业绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象企业绩效管理委员会成员、人力资源部门、绩效专员等相关人员课程目
课程大纲课程名称《企业定岗定编的实务操作》研修日数2天定 员20-50人研修对象各部门骨干、主管、经理,人力资源负责人、组织部门专干等课程背景新的时代,企业在高
课程名称《年度培训计划制定》研修日数1-2天定 员30人研修对象企业中高层管理人员、部门经理培训方式讲授,示范,演练、活动学习成果果凡事预则立,不预则废。作为
课程名称《绩效管理的沟通面谈》研修日数1-2天定 员30--50人研修对象各部门主管、经理、总监课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1. 帮助管理者了解绩效面
课程大纲课程名称《非人力资源的人力资源管理》研修日数1-2天定 员30-50人研修对象各部门经理、部门主管、团队负责人课程背景在当今的社会中,员工在不同程度上引
课程名称《全媒体时代宣传干部新闻采编实务》研修日数1天定 员20-60人研修对象企业专兼职通讯员、人力资源、工会、党团部门干事等课程目标通过学习,学员可以:1、
课程大纲课程名称论文写作研修日数1-2天定 员20-60人研修对象各部门骨干、主管培训方式案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评内容提要 第
课程大纲课程名称《管理创新成果及报告撰写辅导》研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理培训方式讲授、案例分享、小组研讨内容提要一、
课程名称《公文写作能力提升》研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象行政部门、办公室、党办、工会等需要进行行政公文写作的人员 课程目标通过学习,学员可以
课程大纲课程名称《工作应用文档的撰写精要》研修日数1天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习,学员可以:1、了解公文写作的目的、规范和要求2
课程大纲课程名称《管理者的系统思维方法》研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景系统思维从本质上说是一种全局性思维。它从事