高层领导的五个管理误区
一、 高层领导的角色定位1． 企业组织的基本架构2． 不同层级员工的角色分配3． 高阶主管的三大角色（1） 组织的掌舵人（2） 业务的开拓人（3） 团队的领袖
2024-02-02 650人看过
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风险意识与保密意识
一、 什么是风险意识1. 什么叫风险？2. 缺乏风险防范意识的危害3. 为什么会发生风险失控（1） 员工个人缺乏工作责任心（2） 员工个人风险意识薄弱（3）
2024-02-02 783人看过 -
你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
一、 管理者的角色1. 管理者到底干什么？2. 能管理更会领导3. 管理者的角色定位4. 管理者的人力资源管理误区5. 管理者的人力管理四要素选对人、培养人、
2024-02-02 954人看过 -
非暴力沟通与冲突管理
一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 沟通不畅的六大原因4. 沟通的三大核心原则（1） 理解对方是基础（2） 引导影响是关键（3） 实现双
2024-02-02 614人看过 -
打造最强区域操盘手
第一部分：区域操盘手的自我认知 一、 什么决定我们的未来（1） 你认为谁的生活更好？案例讨论：三十五岁的程序员VS企业高管VS副县长（2） 为什么说劳心者治人、
2024-02-02 855人看过 -
打造卓越销售经理人
【学习背景】 销售团队目的性强、节奏更快、压力更大同时贡献也大，一个优秀的销售团队离不开优秀的团队经理。销售团队的经理人，既是领头狼、也是指挥家，
2024-02-02 794人看过 -
打造卓越团队管理者训练营
课程设置 第一天： 上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练1. 团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2. 颁发队服、队旗（
2024-02-02 950人看过 -
打造高绩效团队领导与执行力
模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.
2024-02-01 984人看过 -
打造电商卓越服务力课程安排
第一天：什么是卓越服务 一、 什么是企业的“核心竞争力”二、 所有的行业都是服务业三、 什么是卓越服务四、 服务的一个中心两个基本点五、 优秀服务的五字诀六、
2024-02-01 661人看过 -
打造超级终端“操盘手”
一级题纲二级题纲模块一：操盘手角色定位 1. 新时期操盘手的四种角色定位2. 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误3. 新时期操盘手的四力模型模块二：管理力 4.
2024-02-01 605人看过 -
从技术走向管理——新晋管理者角色认知与管理技能提升
技术岗与管理岗的区别 1. 企业管理层级划分及基本职责区别2. 技术岗与管理岗的角色区别（1） 责任定义不同（2） 核心技能要求不同（3） 工作重心不同（4）
2024-02-01 721人看过 -
从兵到将——不同层级管理者的角色认知
一、 什么是管理者 1. 企业的经典组织层级2. 技术岗与管理岗的区别（1） 责任定义不同（2） 核心技能要求不同（3） 工作重心不同（4） 评价标准不同（5
2024-02-01 515人看过 -
创新思维与问题分析解决
课程时长：1天6小时 【课程提纲】第一部分 创新思维篇创新能力水平测评表一、 创新的定义1、 创新最大的障碍——自以为是2、 到底什么是创新3、 创新的本质二、
2024-02-01 835人看过 -
创新管理与创新思维
一、 管理能力是一种动态能力 1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题
2024-02-01 665人看过 -
雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼
序言：什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、 后备干部的自我定位1. 后备干部的职场定位
2024-02-01 597人看过 -
成就自己、成就未来——从校园人到职场人
一、为什么学习本课程企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力
2024-02-01 871人看过 -
策略性商务沟通谈判技巧
一、 到底什么是谈判？1. 谈判成立的两大前提2. 谈判发生的四大要素3. 谈判的基本定义4. 谈判的“台上”与“台下” 二、 谈判的战略选择1.谈判准备的三
2024-02-01 859人看过 -
别找借口找方法
【为什么学习本课程】为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来
2024-02-01 782人看过 -
TTT企业培训师培训课程
【课程人数】• 限30人【课程用时】• 5天全案第一天 上午第一讲. 前言篇第一节. 融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.
2024-02-01 600人看过 -
K7成交系统训练营
为什么你的销售人员没有章法、全凭感觉？话术不清、客户流失？打法混乱、全无配合？处处被动、成交乏力？ 你，需要一支行为标准化、套路正规化、话术精细化、配合熟练
2024-02-01 724人看过
