金字塔原理与结构化思维
一、什么是结构化思维结构化思维的应用结构化思维的培养二、何为金字塔原理1.金字塔原理的核心理论基础2.金字塔基本模型 3.金字塔原理四个原则结论先行以上统下归
2024-02-04 697人看过
最新课程
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金牌客服——优质服务意识与服务技能提升
【课程收益】Ø 学员会有意识的关注客户，注意到客户的感受；Ø 学员会在恰当的时机引导和满足客户的需求；Ø 学员会在服务中体会成就感，提高职业忠诚度；业务人员获得
2024-02-04 982人看过 -
绩效管理与面谈改进技巧
【为什么学习本课程】绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视，但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题，例如不好执行，得不到员工认可，甚至产生
2024-02-04 645人看过 -
高效会议组织与管理
第一讲 会议与会议管理1．开会需要管理么？2．会议的目的（1）会议是用来形成决策的（2）会议是用来解决问题而不是争论对错的（3）会议是用来形成一致不是制造分歧的
2024-02-04 559人看过 -
互联网下的营销突围
一级题纲二级题纲模块一：互联网时代下的营销思维转变² 连接——互联网的核心² 传统渠道传播VS互联网传播² 这是一个没有秘密的年代² 这是一个快速颠覆的年代²
2024-02-04 825人看过 -
互联网思维下的数字营销破局
【课程背景】随着互联网的深入普及和移动互联技术的成熟运用，人类社会全面进入互联网时代。就如马云所说，就互联网时代而言，我们其实是先驱者，真正的受益者还在以后。互
2024-02-04 719人看过 -
互联网思维时代下的管理变革
【课程背景】随着互联网的深入普及和移动互联技术的成熟运用，人类社会全面进入互联网时代。就如马云所说，就互联网时代而言，我们其实是先驱者，真正的受益者还在以后。互
2024-02-04 727人看过 -
和谐领导力
【为什么学习本课程】兵熊熊一个、将熊熊一窝，一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的目标。面对下属，成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求
2024-02-02 691人看过 -
管理者的自我管理与团队激励
第一部分：管理者的自我管理与素养提升一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者素质提升的三个核心维度4.管理者的“三不放过”5.做上司的
2024-02-02 888人看过 -
管理者的责任意识与危机意识
序言：发现一流企业的本真1.中国企业普遍存在的三大管理忧患管理错位，责任不明管理规范化的缺失薄弱的团队职业化 2.管理者（员工）的责任心是企业的核心竞争
2024-02-02 703人看过 -
管理者的领导艺术
一、管理VS领导1.传统管理者的权力模型2.什么是“非权力影响力”3.管理与领导的本质区别4.什么是带人还要带心5.做上司的左右手 一、 因人而异的团队领导之
2024-02-02 779人看过 -
管理者的角色认知
一、 课程价值优秀中层管理者的必修课二、 培训目标 帮助中层管理者全面认知中层管理岗位在自我角色认知、工作角色认知，行为角色认知以及人才建设等方面的要求，
2024-02-02 792人看过 -
关系营销——中国式大客户深度营销
一、 什么是中国式关系1. 什么是人际关系（1） 社会学中人际关系的定义（2） 人际关系=信任+利益+情感（3） 好感是一切的基础2. 中国式人际关系的误区3
2024-02-02 614人看过 -
关系营销——中国式大客户客情关系管理
一、 什么是中国式关系1. 什么是人际关系2. 中国式人际关系的误区3. 中国人际思维的三大核心4. 会说话、会做人、会做事5. 中国人的圈子文化6. 如何建
2024-02-02 550人看过 -
关系营销——优秀渠道经理的营销技巧
一、 渠道经理与客户的关系1. B2C与B2B的销售模式有什么不一样？（1） 立场不一样（2） 关系不一样（3） 销售手法不一样2. 渠道经理承担的角色（1）
2024-02-02 618人看过 -
顾问式销售与SPIN
一、 发现一流销售的本真1. 销售是在干什么？2. 客户是在买什么？3. 对牛弹琴是谁的错？4. 销售员说话的三种境界用嘴说、用心说、用情说 二、 顾问式销售
2024-02-02 780人看过 -
个人执行力与工作效能提升
课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的
2024-02-02 511人看过 -
高效团队建设与人才培育
一、 管理者的角色定位1. 传统管理者的技能结构2. 新时期教练式管理者的技能结构3. 教练式管理既是领头羊更是指挥家4. 面对问题三不放过的精神5. 站在领
2024-02-02 976人看过 -
高效时间管理
课程时长：1天6小时一、什么是时间管理 1、时间与时间四特征 2、麦肯锡的个人效率测评 3、时间管理的本质是效率最大化4、决定个人效率的三大要素 规范的行
2024-02-02 505人看过 -
高绩效团队建设与管理
课程时长：2天12小时 第一部分：高绩效团队建设的基本认知 什么是团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3. 团队的基础与核心
2024-02-02 834人看过
