规划职业生涯 定位人生路
【课程背景】职业生涯规划,给人才以希望和发展的空间,从而实现企业和人才的双赢。员工掌握这一基础理论,能够引导自己树立正确的职业观念,树立长远发展目标,提高学习和
【课程背景】职业生涯规划,给人才以希望和发展的空间,从而实现企业和人才的双赢。员工掌握这一基础理论,能够引导自己树立正确的职业观念,树立长远发展目标,提高学习和
【课程背景】管理者之惑 1.做了十几年甚至几十年的管理,怎么突然觉得自己不会“管理”了? 2.现在的员工,怎么是说不得也碰不得呢,他们的激情都到哪里
【课程背景】没有执行力,就没有竞争力!就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行
【课程背景】作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:Ø 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?Ø 为什么我的下属总是不能胜任工作?Ø 为什么我总是扮演消防员的
【课程背景】人活在关系中,而关系需要通过沟通链接。良好的沟通可以让职场人际协调,更高效完成工作;而不良好的沟通方式促生人与人间的矛盾。如何达到良好的沟通,最基本
【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素,数字化时代背景下,业务发展和裂变速度加快,员工能力也更偏向多元化,需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理,并做好
【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查,世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的,85%的员工不够投入甚至消极怠工;而经理人决定了团队成员敬业
【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作,既决定了个人及团队目标是否能够有效达成,也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中,管理者们往往
【课程背景】识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作,然而在实际面试和选材过程中,很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧,导致容易
【课程背景】在招聘面试过程中,常常出现这样的场景:计划40分钟面试,2个小时也无法结束。无论提出什么问题,候选人侃侃而谈,听上去挺好,但是并不能确定候选人能否胜
【课程背景】招聘难的问题题,只有拆解到具体问题具体环节,才能有效的解决。第一,全球经济低迷,企业经营难度大,人工成本增加,人口红利不在。这是招聘难的外部环境因素
【课程背景】作为团队管理者,在企业中经常遇到这样那样的管理问题:Ø 不知道如何做面试筛选,招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示,不成长,恶行循环Ø 明白如何培养
【课程背景】先有伯乐,而后有千里马。聘错人的代价昂贵,掌握简单高效的招到、人招对人,才能真正打造好组织能力,提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高,但不是一件简单的
【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生,很多企业在建完模型后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的
【课程背景】彼得·德鲁克说“所谓管理,就是通过他人来完成工作”!管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理
课程背景:• 过于注重培训内容,导致培训枯燥无味;• 过于注重讲师能力及课堂呈现,导致教而无效、学而无用;• 培训现场成为内训师的主场,跟学员没有关系;内训师是
课程背景:•培训没有实权,培训难以实施;•课程结束不等于培训结束,到底后续该怎么做?;•培训如何为战略、绩效服务?如何考核达成结果;越来越多的企业认识到,企业想
课程背景:•老员工离职,知识、技能、经验不能在企业内部传承;•企业内部课程开发,只是各种资料的堆砌和二次整理;•优秀员工经验丰富、满腹经纶,却难以形成学习材料;
课程背景:•内训师台上口若悬河,学员座位上呼呼大睡;•培训现场成为内训师的主场,跟学员没有关系;•培训形式单一、照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高质量的完成培
【课程背景】人才发展引领企业未来:以往说到人才发展往往想到的是让员工去上什么样的课程、获取什么样的知识。然而,现代企业在知识快速更迭以及复杂多变的市场及经济环境