金税四期下的企业税务筹划
课程背景:随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”,数电发票试点全面推开,这
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课程背景:当今时代,经济社会数字化已成为不可逆转的历史潮流,依托数字化驱动税收征管方式变革,是实现税收治理现代化的必由之路。“以数治税”时期,税收征管效能主要
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课程背景:著名管理学大师彼得·德鲁克说:“没有完美的战略决策,组织总是要付出些代价的,管理者必须平衡有冲突的观点和优先次序。最好的战略决策只是个愿望,关键是如
课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球
【课程背景】面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着前所未有的挑战,企业的野蛮生长期已经消失,社会红利所剩无几,90后,00
【课程背景】部门之间沟通协作融洽与否,直接影响到企业的运转效率,创造价值的速度。良好的沟通可以使各个部门间的协作更畅通,各业务模块磨合的更顺畅,让企业这台机器运
【课程背景】“企业绝大多数的问题都是沟通问题”沟通组织中是人与人之间,部门与部门之间不可或缺的技能。但在现实的工作场景中,沟通往往存在着不畅,因此由于沟通不畅带
【课程背景】一只鸟飞不出风暴,一群鸟,可以!教练式的思考方式,就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着
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【课程背景】v “有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱”v “这个文案/方案,客户说看不懂,更不愿意看。”v 一份方案,为什么有的同事或
【课程背景】Ø 为什么大家平时都是好同事,一办事就总有些奇奇怪怪的障碍呢?Ø 各部门KPI的差异,是形成“部门墙”的根本原因吗?根本原因是什么呢?Ø 我作为普通
【课程背景】² 跟领导汇报工作,流水账似的说自己干了啥,领导听完没感觉² 向公司高层要资源,列举了各种数据各种事实,依然很难说动他们² 经常邀请给客户或新员工讲
【课程背景】企业在运营过程中都需要员工之间的配合,在配合过程中沟通是必不可少的一个环节,且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单,会说话就可以,但
【课程背景】 在后疫情时代,一个不争的事实是:企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人,甄选到优秀人才?希望人力资源管理的工作能够从战略出发,站
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提
【课程背景】 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建
【课程背景】 在Vuca时代,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人
【课程收益】Ø 熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。Ø 熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论,把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗