《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
【课程背景】企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰:Ø 成员不配合工作,强调的事情不执行,做事打折扣,理由一大堆。Ø 目标导向不强,员工散漫,团队工作效率
【课程背景】企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰:Ø 成员不配合工作,强调的事情不执行,做事打折扣,理由一大堆。Ø 目标导向不强,员工散漫,团队工作效率
【课程背景】团队竞争力的核心在于团队的执行力,执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心;把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题,宏伟的
【课程背景】随着环境和时代发展,日新月异的发展趋势让部分销售团队越来越无法适应新环境而业绩不佳,甚至出现持续的下滑状况。销售团队的困扰往往来自于多重因素,包括新
【课程背景】产品营销不可避免会面对客户投诉,并且客户投诉随着新时代的发展,涉及问题也越来越宽泛而难以处理。这是因为客户的需求无论从内容、形式上,还是从需求层次上
【课程背景】随着新营销模式的不断迭代发展,随着营销团队投入增多,ROI却始终没有较明显的增长。促销宣传一直在做,打折送礼一直没停,为什么会员一直在流逝,营销效果
【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”,清晰且熟练地掌握用户决策过程,用户决策关键点,用户心路历程,不仅有利于顾客消费满意度的提高,也有利于公司针对用
【课程背景】在互联网时代,分享的便捷性和广泛性,让人与人之间的传播已经逐渐代替了以传统媒体为中心的传播方式。以前听媒体说,而现在是听朋友说。销售大神乔·吉拉德说
【课程背景】在团队平稳发展阶段,企业销售团队是否会出现下列情况:Ø 团队带头人脱离一线,只指挥不下场Ø 团队精英成员随着收入增加失去“饥饿感”,进入养老躺平的模
【课程背景】销售工作充满竞争,如何高效抢占市场份额,获得用户青睐,需要从思维,运营模式,营销方法等方面提高工作效能,养成高效能思维,并且将这种思维模式综合运用到
【课程背景】对于行业头部企业,只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期,持续领先;对于第二、第三梯队企业,只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是,
【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会,开发出能满足客户需求的产品实现的,在初创期,更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握,而在企业发展期,单
【课程背景】很多企业有战略,但是不落地。做了战略解码,但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标,导致各部门与公司上下博弈,讨价还价。出现了各式各样的问题:1、
【课程背景】商业竞争越来越激烈,未来变的越来越不确定、复杂和模糊,我们进入了“乌卡时代”,越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性,但是否要成立一个战略部,如
【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会,但是很多企业经营分析会开的效果都不明显,开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手,常见有以下的问题:1、
【课程背景】你的企业是否也存在信息传递不清晰导致的时间、资源浪费,团队和客户争议?你的企业是否出现内部冲突,不和谐导致的员工满意度不高,工作效率低下,也损害客
【课程背景】随着市场环境变化,大数据的时代背景,新生代员工逐渐成为职场主力军,这让复杂度本来就很高的组织遇到越来越多的挑战,统一思想,统一工作方式变得越来越难
【课程背景】企业中,常常由于职场沟通的误解和不顺畅,导致员工工作缺乏动力和互相难以合作。无效的沟通既浪费了时间和资源,降低了员工的工作满意度,也容易引发员工之间
【课程背景】在大数据时代,你的公司是否清楚了解推动组织绩效的因素?大多数公司的“仪表盘”都有明确的收入和客户指标(如销售考核目标),但在员工方面却存在严重的不足
【课程背景】预算收紧,怎么做团队激励?团队中的牛人能力强,却情商低?不同文化背景、不同代际人群,如何做到团队融合?团队成员各做各的,犹如一盘散沙怎么办?团队信
【课程背景】2022年10月16日至22日,党的二十大在北京举行,这是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻