《知人善任——团队管理与DISC实战运用练习》
【课程背景】团队的运作绕不开不同员工之间的协作,而不同类型,不同工作风格的员工,用同一种管理模式可能会有不同的效果,甚至出现反效果,从而阻碍团队工作进度的推进和
【课程背景】团队的运作绕不开不同员工之间的协作,而不同类型,不同工作风格的员工,用同一种管理模式可能会有不同的效果,甚至出现反效果,从而阻碍团队工作进度的推进和
【课程背景】根据国家统计局的数据显示,中国每年有高达28万人自杀死亡,其中有10万人是青少年。80%以上的自杀者在自杀前都曾经给过身边人清晰的警示。绝大多数自杀
【课程背景】部分员工由于工作性质需要常年出差在外,或者因为工作原因调任外地,远离自己的家庭和社交圈,如果没有掌握相应的跨时空沟通交流技巧,这很容易出现与自己家庭
【课程背景】职场化是一个员工能否高效能工作的关键指标,而一个企业的员工职场化程度,也很大程度影响了企业未来的发展的高度和广度。而根据哈佛的调查显示,一个企业内的
【课程背景】面对日益激烈的竞争和客户需求的不断升级,比起降价促销,一味下沉市场追求薄利多销,不妨换个思路,代替逐渐走向死胡同的降价策略。“高质量服务与品牌打造”
【课程背景】团队规模越大,情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张,跨分工,跨团队,跨部门,跨组织的合作也越来越多,信息和指令的交流传递也会呈几何数向
【课程背景】根据相关调查,企业和团队内部因为沟通不畅而造成的隐性损失非常惊人,严重时甚至会造成企业整体利益受损,经常出现的问题如下所列:Ø 部门间各自为政,互相
【课程背景】目前,团队中的情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张,信息和指令的交流传递也会呈几何数向上递增,情绪也更加容易进行传递和感染。如何能尽可
【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实,离不开明确的目标和高效的途径,而在很多团队和企业中,往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知,结果出现下述问题:Ø
【课程背景】新生代正在逐渐成为团队和企业主力的当下,老一代领导层正在发现过去的管理方式慢慢变得收效甚微,与新生代员工尤其是95后,00后之间的隔阂不断加深,甚至
【课程背景】现代工作节奏加快,加上大环境影响和新生代员工逐渐成为企业主力,员工产生心理压力和情绪问题的频率远大于从前,不仅会对自身工作效率造成影响,对团队工作进
【课程背景】领导力是带领团队奋斗的艺术。成功的领导者通常把企业的发展方向和远景传达给员工;为团队的变革和发展确定方向;把员工组织起来,对员工进行激励和鼓舞,带领
【课程背景】企业若要发展,必然要不断的招募和储备优秀人才。而新员工绝大多数刚出校园,心态上尚未转换到职场身份,初入职场往往会出现很多不同的问题:Ø 缺乏人生目标
【课程背景】企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰,苦于应对下列的问题而无法根本解决:Ø 工作没有具体计划和安排,就像脚踩西瓜皮,溜到那里是哪
【课程背景】规模越大,对接资源越多的团队和企业,越需要一支精干的中高管理层团队,为团队和企业的战略,营销,财务,管理做大小规划。而随着人才的扩充,团队中群雄并起
【课程背景】从管理效能来看,文化管理是管理的最高境界。团队文化是一种共同认知系统,使得员工之间能达成共识,形成一种特有的,自发的企业管理模式。每个员工知道企业提
【课程背景】在退役军人就业创业中,很多人由于没有完全适应从战场到商场,职业到就业的角色转化,往往会将部队的习惯带到就业创业中,在建立和发展人际关系,处理工作和业
【课程背景】作为企业和团队的新鲜血液和后备骨干,新生代员工正在逐渐成为企业和团队发展的主力军,但老一辈管理者和新生代员工往往在价值观念,行为模式上都有所差异,从
【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程,问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上,还会
【课程背景】退役军人创业往往不是一个人的创业,而是几个合伙人,甚至一个团队的创业,而前期的不拘小节和对商界的不熟悉,则很容易为创业中后期的各种隐患和问题埋雷,最