管理者的角色认知与自我管理
【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展，无论是组织架构还是服务功能，不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展，造成了
2024-05-27 893人看过
最新课程
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《微课设计与开发》综合实训
【课程背景】今日头条为什么火？因为，在移动互联网时代它让每个人都成为内容的提供者和获取者。3G是移动互联网的雏形，4G是移动互联网的正式版，5G是移动互联网的升
2024-05-27 765人看过 -
国家《微课开发师》资格认证培训
背景： 最新的ATD大会（美国培训与发展协会年会）呈现两大热点趋势，其中之一就是企业“微学习”。企业激励员工开发 “微课”，已成实现企业“培训变革”，
2024-05-27 517人看过 -
中层管理者成长地图训战营
目 录一、项目背景 二、理论基础 三、项目价值 四、项目内容 五、课程大纲 六、项目实施流程 七、如何保证项目效果 八、授课讲师 九、风采展示 一、
2024-05-24 705人看过 -
战略人力资源管理
【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件
2024-05-24 880人看过 -
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营
【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制
2024-05-24 664人看过 -
跨部门沟通与冲突管理
【课程背景】 各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中层主管花在
2024-05-24 984人看过 -
人人都要以客户为中心
课程大纲理论篇：以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》3：第三阶段：从哲学到实践
2024-05-24 680人看过 -
华为人力资源管理实践（非人）
一、 课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培
2024-05-24 871人看过 -
结果导向——赢在执行
为什么无论怎样强调，企业的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？为什么战略规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？管
2024-05-24 984人看过 -
华为企业文化
课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，
2024-05-24 554人看过 -
目标管理与计划执行
【课程内容】第一章、理解目标管理1. 目标管理的起源2. 什么是目标管理？3. 目标管理对管理者和员工的意义？4. 目标管理失败的原因Ø 只关注结果 Ø 只关注
2024-05-24 655人看过 -
华为管理模式
课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，
2024-05-24 913人看过 -
华为高效工作法
【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划Ø 做正确的事VS正确的做事Ø 华为项目启动三问Ø 项目干系人的权利/利益方格Ø 目标设定的SMART原则Ø 由“
2024-05-24 525人看过 -
个人执行力提升
【课程内容】第一部分 寻找执行力根源Ø 个人执行力低下的六大原因² 为谁工作不清晰² 有了目标没行动 ² 工作之前不准备 ² 进度总是往后拖 ² 凡事都要自
2024-05-24 938人看过 -
高效人士的七个习惯
【背景介绍】面对变动与竞争的世界，企业管理者遭遇的压力与挑战与日俱增，虽然我们都想要把事做好，并且创造更高的绩效与成就，然而，成功一定要有方法；人的行为受习惯
2024-05-24 911人看过 -
从技术走向管理高阶版课程大纲
【课程背景】在VUCA时代，当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，我们作为技术出生的中高
2024-05-24 889人看过 -
从战略解码到年度经营计划 ——向华为学习从清晰战略到卓越执
【课程背景】企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、
2024-05-24 730人看过 -
高效沟通技巧
【课程背景】 人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。领导和员工之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，企业将会陷入混乱停顿的状态。拥有多年华为
2024-05-24 566人看过 -
【华为高级经理人的五项修炼】 ——500强企业百万高级经理
【目 录】 一、项目方案介绍 ………………………………………………………………………………………………………3【】项目背景【二】项目内容【三】项目特色 二、企
2024-05-24 609人看过
