战略解码/复盘工作坊:基于商业逻辑的核心能力构建
课程对象:企业实控人、高层管理者教学时长:2天1夜课程收益:1. 理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质2. 建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本
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【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供:Ø 基于“人性”激励的底层逻辑,从顶层设计出发,提供系统性场景式个性化方法论;Ø 实操工具协助企业平衡好长
【课程背景】作为业务部门负责人,常常容易遇到以下问题:Ø 没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标,设计的考核指标往往容易与公司目标偏离;Ø 不知道如何给下属提
【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用,想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴,清晰、敏捷、高效、专业的SSC(共享服务中心)搭建和
【课程背景】作为人力资源从业者,你是否遇到以下问题:Ø 无法准确理解、响应上级意图和业务部门的真实需求;Ø 当你运用非常专业的工具与技术给业务部门解决问题时,发
【课程背景】 BANI时代的人才选拔、培育、任用与发展是组织人才能力提升的关键链条,更离不开人才盘点、人才测评等关键任务的专业支撑。在人才测评环节,专业的
【课程背景】作为组织中的绩效管理者,常常容易遇到以下问题:Ø 没有方法论指导自己分解目标,设计的考核指标往往容易与公司目标偏离;Ø 不知道如何提取更合理的指标,
【课程背景】BANI时代企业战略变化快,HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境;人才市场竞争日益激烈,人力成本居高不下,集团层
【课程背景】BANI时代下,组织效能成为撬动企业盈利能力提升的关键杠杆。如何真正读懂战略,掌握业务数据指标与人力指标的勾稽关系,搭建更优的人力指标库与分析模型成
【课程背景】作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题:Ø 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟
【课程背景】企业可能面临以下矛盾:Ø 股东权益和员工权益之间的矛盾Ø 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾Ø 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾Ø 新老员工、水平
1、 方案设计的指导逻辑l 与业务及价值链实现强相关l 明确岗位价值l 是公司价值观的输出l 计划目标与管理的关系就是人和资源的倾斜平衡和匹配l 动态管理:目标
【课程背景】Ø 传统HR容易就专业谈专业,很难融入业务场景,沦为普通HR专员,致使无法解决业务条线的问题,内部客户体验差;Ø 传统HR容易让自己在业务部门面前成
【课程背景】BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视,组织能在竞争中基业长青,究其根本是人才供应生态的竞争,其最核心的话题就是人才质量的持续发展,即:如何制定人
【课程背景】作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题:Ø 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟
【课程背景】“领导力”表达的是一对工作关系,它的对象是人,是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革,继而带来了人在组织当中合作关系的变革,尤其新
【课程背景】管理中最核心的问题是对人的激励问题,激励不是操纵、不是控制,而是对员工需要的满足,是通过满足人的需要,对其行为进行引导,起到积极性的调动作用。企业
【课程背景】随着现代商业环境的发展和竞争的加剧,企业员工不仅仅需要具有扎实的专业能力还需要具备一定的沟通技巧。员工沟通能力的良莠直接影响到工作效率和工作氛围。
【课程背景】职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范,是职业内在的要求,是一个人在职业过程中表现出来的综合品质。目前在日趋激烈的企业竞争环境中,实现企业对
【课程背景】习近平同志提出“不拘一格选人才”,自十九大以后,国央企在人才战略上不停提出新方法新举措,在人才队伍的建设上不断创新突破,取得了阶段性成果。与此同时