《共赢领导力》课程大纲
培训对象：企业全体管理干部培训时长： 6课时（一天）课程介绍：聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领
2024-05-29 705人看过
最新课程
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《高能下属打造》课程大纲
培训对象：企业中基层以上管理干部培训时长： 6课时（一天）培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等课程背景：做了主管和经理，如何顺利完成从“管事”到“管人”的
2024-05-29 811人看过 -
TTT- 金牌培训师快乐特训营
【参训人员】企业专业或兼职讲师、培训师/企业中高层管理者、职业经理人/企业人力资源部、培训部负责人/各部门经理、技术骨干（小班教学，每班人数不超过24人） 【
2024-05-29 720人看过 -
《不确定性下的增长新动能》 组织级敏捷转型战略与实践
【课程背景】百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋
2024-05-28 722人看过 -
《战略落地，体系为王》 项目群治理与组织级项目管理体系建设
【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目
2024-05-28 810人看过 -
《战略为首，价值为纲》 PMO（项目管理办公室）建设之道与
【课程背景】近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有
2024-05-28 852人看过 -
《项目管理第一课》 手把手带你全周期实战项目管理
【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落
2024-05-28 532人看过 -
《敏捷角度、价值翻倍》 Scrum高敏捷项目管理的从0到1
【课程背景】敏捷软件开发经常被领导视为治项目疑难杂症的神丹妙药，伴随着敏捷盛行，很多敏捷团队往往因为敏捷的灵活轻量，却忽略了敏捷的本质和管理。团队领导、研发经理
2024-05-28 740人看过 -
战略与执行的力量—华为业务领导力2016
对象CEO目的华为业务领导力模型 塑造华为核心价值观 审视华为战略 华为企业业务设计 执行的力量内容【基于BLM的企业市场营销战略规划】【课程收获】：学习业务领
2024-05-28 787人看过 -
营”取市场——华为产品行销实践、方法和理论
对象企业CXO、营销总监、品牌总监、市场总监、品牌经理、产品经理；目的为了架起“营—销”的桥梁，降低销售人员的销售门槛。华为公司独创解决方案：成立产品行销组织，
2024-05-28 823人看过 -
银行对公销售项目运作—沙盘模拟实战演练
对象客户经理、产品经理、风险经理和支行行长目的一是提升客户管理能力二是提升制定科学合理的授信方案能力。三是提升产品组合和制订综合服务方案的能力四是提升团队协作和
2024-05-28 568人看过 -
无需让步的说服艺术—商务谈判技巧（2016）
对象谈判技术专家、商务经理、项目经理、销售经理、产品经理和销售管理者目的通过学习不同的谈判方法：强硬谈判法—软弱谈判法—原则谈判法，系统的把握：谈判时机、解决分
2024-05-28 630人看过 -
情商领导力——运用情绪能量提高决策质量
对象公司中层管理者、高管管理者、部门经理、项目经理、销售主管、参与并负责决策的管理者目的。探索出自己提升个人影响力的方法和途径，运用个人影响力解决组织内部冲突，
2024-05-28 639人看过 -
企业初级管理者“转身”个人管理模块2016
对象企业有经验的高、中层各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监；目的《职业经理人基础管理能力发展培养项目》－－人员管理模块内容《职业经理人基础
2024-05-28 758人看过 -
企业初级管理者“转身”高绩效团队管理模块2016
对象企业有经验的高、中层各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监；目的《职业经理人基础管理能力发展培养项目》－－高绩效团队管理模块内容《职业经理
2024-05-28 982人看过 -
集团大客户顾问式营销与销售团队管理（2016）
对象从事销售工作的营销经理、产品经理和研发经理、和销售主管目的掌握企业顾问式销售项目运作的最佳思路；系统学习和掌握顾问式销售项目运作的知识体系和思维方法（“道”
2024-05-28 900人看过 -
华为海外拓展实践——华为集团客户总经理角色认知
对象大型企业总经理、企业CXO、跨国运营国家总经理、海外大区总经理、HR总经理。目的课程体现了全球500强企业对海外营销组织的思考和观点、总结提炼出海外集团总经
2024-05-28 592人看过 -
华为海外集团大客户营销拓展实践—九招制胜
对象企业CEO、公司高层管理者、部门总经理、销售总经理、负责决策的管理者目的课程是一门系统的战略思维的培训课程，重要的是培养高层管理者一种思想领导力内容【课程收
2024-05-28 727人看过 -
海外大客户市场拓展项目营销—沙盘模拟实战对抗演练项目2016
对象企业CXO、HR经理、产品经理、销售经理、解决方案经理、客户服务经理目的把握与客户互动的每一个“关键时刻”，赢得信任；建立一个积极的团队文化，相互支持，提高
2024-05-28 657人看过 -
构建世界级的解决方案销售流程（LTC）2016
对象企业CXO、海外国家总经理、大区总经理、HR总经理目的“九招制胜课程”完整再现了中国民营企业华为公司在拓展海外集团客户的“道、法、术、器”。九招内容包括：一
2024-05-28 893人看过
