量化经营:经营决策与绩效评价
《课程背景》大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强,量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。本课程从当今企业面临的外部环境、外部价值链和内部价值
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《课程背景》大数据时代,随着大数据技术的广泛运用,越来越多的企业利用数据分析、处理和决策,提升管理效率和价值创造能力。企业各职能岗位的数据分析人才和分析技能需求
《课程背景》 美国哈弗大学会计学教授罗佰特﹒S﹒卡普兰:“利用管理会计信息改善企业经营并制定战略决策,这对中国企业今后的发展至关重要。”《管理会计》是一种深度参
《课程背景》 中国企业经历了高速成长的三十年,进入微利时代、经营全球化,贸易保护主义抬头,如何在未来的市场竞争中取得优势,确保企业持续生存下去,这是每位企业经营
《课程背景》 当前的国际国内环境剧烈变化,市场竞争态势复杂多变,企业面临的重大经营风险和财务风险考验,如何通过风险管理控制不发生灾难性的财务风险?如何确保企业经
《课程背景》 红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临,很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化,从成本核算型
《课程背景》 大数据、人工智能、区块链、云计算、图像识别技术的迅猛发展,财务从核算的后台走向业务前台,会计核算从核算软件向智能化核算和报告迈进,企业管理阶层越来
《课程背景》 古人云:“凡是预则立,不预则废”!美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之
《课程背景》 企业财务报表分析是商业银行信贷客户经理、授信评审人员和风险监控人员等必须掌握的一项基本技能,但实际应用中普遍存在就报表分析报表、财务报表信贷风险分
《课程背景》 解决问题的能力决定你的待遇。分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能;财务报表分析有多种用途——业绩
《课程背景》做为采购人员您是否有这样的感觉: ——同财务人员打交道很困难, ——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 ——看到供应商报价,不
《课程背景》人力资源经理赋有通过绩效考核指标引导经营管理行为的使命。绩效考核指标包括财务指标和非财务指标两大类,财务指标在企业的各个层面影响管理阶层和员工的日常
《课程背景》 不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言,管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员
《课程背景》不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言,管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌
一,导言(1)企微发展(2)企微生态圈 二,连接介绍(1)连接银行内部---极致的企业IM体验,集成应用a. 人员管理b. 岗位管理c. 流程管理d. 客户关
【课程导言】我们一天之中,可能有超过一半的时间是在职场度过的。职场生存质量的高低直接影响到每一个人,在“内卷”日益常态化的今天,越来越多的职场人开始希望“躺平”
课程目标:Ø 了解客户的沟通类型,学会用客户的模式去沟通Ø 掌握销售中的心理学,设计话术和销售方案Ø 培养客户经理的个人影响力,由心出发,提升销售业绩课程形式:
课程目标:体验欧卡提升复原力;对卡牌对心理学对个人探索产生兴趣;了解卡牌提升复原力在团体中的应用。形式:知识分享+欧卡互动体验时长:45分钟对象:企业员工 课
【课程导言】人才是企业最为重要的战略资源,企业员工的能力强、凝聚力高,人员的战斗力才强,而这将直接决定企业的发展。每年入职的新员工也是各家企业非常重视的人员队伍
【课程导言】人才是企业最为重要的战略资源,企业员工的凝聚力高,人员的战斗力才强,而这将直接决定企业发展的好坏。团队建设作为提升员工凝聚力战斗力的形式之一,是企业