欣赏的力量 ——以欣赏式探询激发组织发展的核动力
设计思想:• 紧密结合组织当前议题与核心工作;• 以欣赏式探询(Appreciative Inquiry,简称AI)内核“4D模型”为框架;• 融入实用的工具
设计思想:• 紧密结合组织当前议题与核心工作;• 以欣赏式探询(Appreciative Inquiry,简称AI)内核“4D模型”为框架;• 融入实用的工具
系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式系统思考,作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智
一. 课程简介:要想在不确定性主导的时代获得生存与发展,企业必须快速且持续地创新,才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中,创新无疑是制胜的关键,也成
教学目标: 通过讲授、案例分享与互动研讨,了解学习型组织的核心过程与关键要素 通过练习,让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具:改善心智模式、自
《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作;不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬,也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上,《孙子兵法》13篇
课程说明: 你知道吗?情景规划法最早出现于军事领域,60年代演化为一种新型战略规划方法,被壳牌石油公司采用,成功地渡过了两次世界石油危机的冲击,从位居七大石油
面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮,我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚,激发员工创造力,提升团队学习力,从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”! 课程
混合式学习将是未来企业学习的标准配置,是学习型组织建设的有效方法之一,混合式学习设计是学习与发展专业人士的核心技能之一。课程背景:早在2003年,ASTD就将混
面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮,我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚,激发员工创造力,提升团队学习力,从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”! 课
课程简介:对话(深度汇谈)是团队的基本工作机制,也是团队学习修炼的核心环节。对话质量高才能激发集体智慧、提高决策与行动质量。为此,如何让一个团队高效对话、达到
说 明: 您知道吗?组织效率无法发挥,有80%的问题来自于人!由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同,在会议、共事、工作的过程中,逐渐形成本位主义、
共同愿景是引导企业迈向基业长青、激发组织成员热情与智慧、活出生命意义的“修炼”,也是创建学习型组织的关键要素。 说 明:您知道吗?被称为“20世纪最伟大的C
你知道吗?² 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法² 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制² 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
概述:U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论,由麻省理工大学(MIT)Otto Scharmer教授历时10年的研究于
课程背景:市场变化快速莫测,在5G+AI+移动互联网的新时代,商业机会随时到来,需要组织新团队进行业务攻坚,新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出,同
课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业需要不断地进行自我更新迭代,以适应不断变化的业务需求。而随着科技的发展,许多新的技能和知识不断涌现,然而外部培训资源
课程背景:随着互联网技术的飞速发展,移动互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。在这个信息爆炸的时代,如何结合当下环境,提高知识的传播效率成为了各企业的共同
课程背景:随着中国经济进入一个新的发展时期,中国走到了世界的前沿,此时挖掘中国企业自身的管理、经营、营销思想,用企业自己的智慧解决自己的问题已成为一种趋势,对
课程背景:营销演讲表达在现代商业世界中具有极其重要的地位。不论是在业务推介、谈判、内部报告还是其他商业场合,有效的演讲和表达技巧都是成功的关键。本课程将教授您如
课程背景:在当今快速发展的商业环境中,企业需要不断提升自身的竞争力以应对市场的变化,而培训和教育作为企业人才发展的重要手段,也越来越受到企业的重视,大多企业都