创新管理与创新思维
一、 管理能力是一种动态能力 1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期(成熟期)、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题
一、 管理能力是一种动态能力 1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期(成熟期)、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题
序言:什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、 后备干部的自我定位1. 后备干部的职场定位
一、为什么学习本课程企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力
一、 到底什么是谈判?1. 谈判成立的两大前提2. 谈判发生的四大要素3. 谈判的基本定义4. 谈判的“台上”与“台下” 二、 谈判的战略选择1.谈判准备的三
【为什么学习本课程】为什么制定好的计划总是难以执行下去?为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前?为什么总是有人整天显得无所事事?为什么有人总是想通过换工作来
【课程人数】• 限30人【课程用时】• 5天全案第一天 上午第一讲. 前言篇第一节. 融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.
为什么你的销售人员没有章法、全凭感觉?话术不清、客户流失?打法混乱、全无配合?处处被动、成交乏力? 你,需要一支行为标准化、套路正规化、话术精细化、配合熟练
【课程背景】时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手
课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
缘起在我们和企业接触培训的过程中,常常听到这样的说法:“老板说想安排个执行力的培训,觉得大家的工作态度不太积极”;或者“我们想找个客服的培训,最近的客户投诉比
课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的
一、 研发背景l 系统思考可以让管理者拥有这样一双“慧眼”。系统思考是有效应对复杂性、系统解决问题、制定睿智决策的科学方法,有助于形成睿智的、经得起时间考验的决
愿景共识工作营的目的:1. 合作:共创团队的愿景2. 共赢:增强团队成员的归属感3. 创新:促进团队成员之间的信任、协作和连接,创新推动业务 主要产出:1. 拉
课程背景:二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
课程背景:管理者必须高效的做出决策,决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率,唯一的方法就是学会高效的决策方法。一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机
课程背景:过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代,而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时,所有人都真正切身感受到了&q
课程背景近几年,整个世界的商业格局快速变化,充满了动荡与未知;有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下,更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原
课程背景真实的企业中,每天都在上演着各式各样的问题,每天都会需要经营管理者做出或大或小的决策;如果每个决策都价值百万,而每个决策又都是复杂的系统问题,到底怎样的
从九岁小孩,到企业执行长都爱不释手!这套书不同于以往的财经书带你走入幽默有趣的故事,体会五项修炼的精义已被翻译成日文、韩文、西班牙文、葡萄牙文等版本,广为世人阅
课程背景:在UVCA时代中,无论是怎样的天才,都需要有一个强大的团队共同协作,才能立于不败之地。团队的力量,已为世人所公认;无论在哪个行业,做什么产品或服务,