最新课程

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  魅力沟通——人际沟通艺术

  课程时长：1天6小时一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 一般沟通的误区4. 魅力沟通的三大核心原则（1） 理解对方是基础（2） 引导影响

  2024-02-04 907人看过
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  跨部门沟通与协作

  【项目背景】为什么跨部门沟通协作的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何打破部门墙，克服部门间的协

  2024-02-04 968人看过
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  精细化目标计划与绩效管理

  一、目标计划管理的真谛1．工作开展的基本流程 （1）PDCA与结果导向 （2）PDCA的逻辑与核心价值 （3）中西方管理思维在管理实践中的差异2．目标计划

  2024-02-04 574人看过
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  精细化目标计划管理

  一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”

  2024-02-04 781人看过
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  精细化管理

  一、 认识精细化管理1. 精细化管理的定义2. 精细化管理的目的是最有效地做出结果3. 精细化管理的四个核心（1） 注重细节（2） 解决问题（3） 追求圆满（

  2024-02-04 856人看过
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  经销商运营倍增系统

  一、 新市场环境下的机遇与挑战：1.经济逆境：市场机遇2.营销困境：价格战、促销战、终端战3.家居建材行业形式分析—“内忧”+“外患”内忧：群雄逐鹿、鱼龙混杂

  2024-02-04 540人看过
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  经销商管理与客户关系维护

  一、 区域经理的角色认知1. 厂家与商家的关系定位（1） 厂家与商家的互动关系（2） 厂家的角色定位（3） 厂家与商家关系的三个误区2. 区域经理的角色定位（

  2024-02-04 747人看过
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  金字塔原理与结构化思维

  一、什么是结构化思维结构化思维的应用结构化思维的培养二、何为金字塔原理1.金字塔原理的核心理论基础2.金字塔基本模型 3.金字塔原理四个原则结论先行以上统下归

  2024-02-04 697人看过
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  金牌客服——优质服务意识与服务技能提升

  【课程收益】Ø 学员会有意识的关注客户，注意到客户的感受；Ø 学员会在恰当的时机引导和满足客户的需求；Ø 学员会在服务中体会成就感，提高职业忠诚度；业务人员获得

  2024-02-04 982人看过
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  绩效管理与面谈改进技巧

  【为什么学习本课程】绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视，但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题，例如不好执行，得不到员工认可，甚至产生

  2024-02-04 644人看过
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  高效会议组织与管理

  第一讲 会议与会议管理1．开会需要管理么？2．会议的目的（1）会议是用来形成决策的（2）会议是用来解决问题而不是争论对错的（3）会议是用来形成一致不是制造分歧的

  2024-02-04 559人看过
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  互联网下的营销突围

  一级题纲二级题纲模块一：互联网时代下的营销思维转变² 连接——互联网的核心² 传统渠道传播VS互联网传播² 这是一个没有秘密的年代² 这是一个快速颠覆的年代²

  2024-02-04 821人看过
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  互联网思维下的数字营销破局

  【课程背景】随着互联网的深入普及和移动互联技术的成熟运用，人类社会全面进入互联网时代。就如马云所说，就互联网时代而言，我们其实是先驱者，真正的受益者还在以后。互

  2024-02-04 719人看过
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  互联网思维时代下的管理变革

  【课程背景】随着互联网的深入普及和移动互联技术的成熟运用，人类社会全面进入互联网时代。就如马云所说，就互联网时代而言，我们其实是先驱者，真正的受益者还在以后。互

  2024-02-04 727人看过
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  和谐领导力

  【为什么学习本课程】兵熊熊一个、将熊熊一窝，一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的目标。面对下属，成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求

  2024-02-02 691人看过
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  管理者的自我管理与团队激励

  第一部分：管理者的自我管理与素养提升一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者素质提升的三个核心维度4.管理者的“三不放过”5.做上司的

  2024-02-02 888人看过
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  管理者的责任意识与危机意识

  序言：发现一流企业的本真1.中国企业普遍存在的三大管理忧患管理错位，责任不明管理规范化的缺失薄弱的团队职业化 2.管理者（员工）的责任心是企业的核心竞争

  2024-02-02 702人看过
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  管理者的领导艺术

  一、管理VS领导1.传统管理者的权力模型2.什么是“非权力影响力”3.管理与领导的本质区别4.什么是带人还要带心5.做上司的左右手 一、 因人而异的团队领导之

  2024-02-02 778人看过
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  管理者的角色认知

  一、 课程价值优秀中层管理者的必修课二、 培训目标 帮助中层管理者全面认知中层管理岗位在自我角色认知、工作角色认知，行为角色认知以及人才建设等方面的要求，

  2024-02-02 792人看过
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  关系营销——中国式大客户深度营销

  一、 什么是中国式关系1. 什么是人际关系（1） 社会学中人际关系的定义（2） 人际关系=信任+利益+情感（3） 好感是一切的基础2. 中国式人际关系的误区3

  2024-02-02 614人看过