最新课程

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  关系营销——中国式大客户客情关系管理

  一、 什么是中国式关系1. 什么是人际关系2. 中国式人际关系的误区3. 中国人际思维的三大核心4. 会说话、会做人、会做事5. 中国人的圈子文化6. 如何建

  2024-02-02 550人看过
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  关系营销——优秀渠道经理的营销技巧

  一、 渠道经理与客户的关系1. B2C与B2B的销售模式有什么不一样？（1） 立场不一样（2） 关系不一样（3） 销售手法不一样2. 渠道经理承担的角色（1）

  2024-02-02 618人看过
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  顾问式销售与SPIN

  一、 发现一流销售的本真1. 销售是在干什么？2. 客户是在买什么？3. 对牛弹琴是谁的错？4. 销售员说话的三种境界用嘴说、用心说、用情说 二、 顾问式销售

  2024-02-02 778人看过
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  个人执行力与工作效能提升

  课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的

  2024-02-02 511人看过
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  高效团队建设与人才培育

  一、 管理者的角色定位1. 传统管理者的技能结构2. 新时期教练式管理者的技能结构3. 教练式管理既是领头羊更是指挥家4. 面对问题三不放过的精神5. 站在领

  2024-02-02 976人看过
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  高效时间管理

  课程时长：1天6小时一、什么是时间管理 　1、时间与时间四特征 2、麦肯锡的个人效率测评　3、时间管理的本质是效率最大化4、决定个人效率的三大要素 规范的行

  2024-02-02 505人看过
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  高绩效团队建设与管理

  课程时长：2天12小时 第一部分：高绩效团队建设的基本认知 什么是团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3. 团队的基础与核心

  2024-02-02 833人看过
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  高层领导的五个管理误区

  一、 高层领导的角色定位1． 企业组织的基本架构2． 不同层级员工的角色分配3． 高阶主管的三大角色（1） 组织的掌舵人（2） 业务的开拓人（3） 团队的领袖

  2024-02-02 647人看过
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  风险意识与保密意识

  一、 什么是风险意识1. 什么叫风险？2. 缺乏风险防范意识的危害3. 为什么会发生风险失控（1） 员工个人缺乏工作责任心（2） 员工个人风险意识薄弱（3）

  2024-02-02 783人看过
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  你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理

  一、 管理者的角色1. 管理者到底干什么？2. 能管理更会领导3. 管理者的角色定位4. 管理者的人力资源管理误区5. 管理者的人力管理四要素选对人、培养人、

  2024-02-02 952人看过
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  非暴力沟通与冲突管理

  一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 沟通不畅的六大原因4. 沟通的三大核心原则（1） 理解对方是基础（2） 引导影响是关键（3） 实现双

  2024-02-02 612人看过
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  打造最强区域操盘手

  第一部分：区域操盘手的自我认知 一、 什么决定我们的未来（1） 你认为谁的生活更好？案例讨论：三十五岁的程序员VS企业高管VS副县长（2） 为什么说劳心者治人、

  2024-02-02 855人看过
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  打造卓越销售经理人

  【学习背景】 销售团队目的性强、节奏更快、压力更大同时贡献也大，一个优秀的销售团队离不开优秀的团队经理。销售团队的经理人，既是领头狼、也是指挥家，

  2024-02-02 789人看过
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  打造卓越团队管理者训练营

  课程设置 第一天： 上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练1. 团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2. 颁发队服、队旗（

  2024-02-02 950人看过
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  打造高绩效团队领导与执行力

  模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.

  2024-02-01 984人看过
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  打造电商卓越服务力课程安排

  第一天：什么是卓越服务 一、 什么是企业的“核心竞争力”二、 所有的行业都是服务业三、 什么是卓越服务四、 服务的一个中心两个基本点五、 优秀服务的五字诀六、

  2024-02-01 661人看过
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  打造超级终端“操盘手”

  一级题纲二级题纲模块一：操盘手角色定位 1. 新时期操盘手的四种角色定位2. 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误3. 新时期操盘手的四力模型模块二：管理力 4.

  2024-02-01 603人看过
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  从技术走向管理——新晋管理者角色认知与管理技能提升

  技术岗与管理岗的区别 1. 企业管理层级划分及基本职责区别2. 技术岗与管理岗的角色区别（1） 责任定义不同（2） 核心技能要求不同（3） 工作重心不同（4）

  2024-02-01 721人看过
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  从兵到将——不同层级管理者的角色认知

  一、 什么是管理者 1. 企业的经典组织层级2. 技术岗与管理岗的区别（1） 责任定义不同（2） 核心技能要求不同（3） 工作重心不同（4） 评价标准不同（5

  2024-02-01 514人看过
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  创新思维与问题分析解决

  课程时长：1天6小时 【课程提纲】第一部分 创新思维篇创新能力水平测评表一、 创新的定义1、 创新最大的障碍——自以为是2、 到底什么是创新3、 创新的本质二、

  2024-02-01 835人看过