慧眼识人—高效面试技巧
【课程背景】识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作,然而在实际面试和选材过程中,很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧,导致容易
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【课程背景】在招聘面试过程中,常常出现这样的场景:计划40分钟面试,2个小时也无法结束。无论提出什么问题,候选人侃侃而谈,听上去挺好,但是并不能确定候选人能否胜
【课程背景】招聘难的问题题,只有拆解到具体问题具体环节,才能有效的解决。第一,全球经济低迷,企业经营难度大,人工成本增加,人口红利不在。这是招聘难的外部环境因素
【课程背景】作为团队管理者,在企业中经常遇到这样那样的管理问题:Ø 不知道如何做面试筛选,招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示,不成长,恶行循环Ø 明白如何培养
【课程背景】先有伯乐,而后有千里马。聘错人的代价昂贵,掌握简单高效的招到、人招对人,才能真正打造好组织能力,提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高,但不是一件简单的
【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生,很多企业在建完模型后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的
【课程背景】彼得·德鲁克说“所谓管理,就是通过他人来完成工作”!管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理
课程背景:95后-00后被称为“Z世代”、“移动原生代”,他们激情有活力、有思想有创意,奉行折腾不停、跳槽不止,而他们的leader是70、80后,“80后”和
课程背景:世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段,选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大,没时间没精力面试,即便面试
课程背景:多变的全球政治和经济格局,企业面临巨大的生存压力,很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员,业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力,分
课程背景:企业文化是一个企业管理中的重要课题,它涉及到企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工认同感等方面,同时也涉及到员工的选、用、育、留,对于企业的长期发展具
课程背景:在全球化经济形势与技术革新的快速演变下,HR管理者面临诸多挑战。本课程在剖析当前经济环境下的人力资源管理问题并解构未来趋势,针对HR管理者面临的人才招
课程背景:面对全球经济下行压力,国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战,企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向,聚焦企业战略有效解码为顺应
课程背景:管理是一个永远都在变化的永恒课题,经典的管理体系底层逻辑亘古不变,但是新的方法论和理念每5年左右都会有转变,职业装还要不要统一?上班打卡真的落伍了吗?
课程背景:传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力
课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业需要不断地进行自我更新迭代,以适应不断变化的业务需求。而随着科技的发展,许多新的技能和知识不断涌现,然而外部培训资源
课程背景:随着互联网技术的飞速发展,移动互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。在这个信息爆炸的时代,如何结合当下环境,提高知识的传播效率成为了各企业的共同
课程背景:随着中国经济进入一个新的发展时期,中国走到了世界的前沿,此时挖掘中国企业自身的管理、经营、营销思想,用企业自己的智慧解决自己的问题已成为一种趋势,对
课程背景:营销演讲表达在现代商业世界中具有极其重要的地位。不论是在业务推介、谈判、内部报告还是其他商业场合,有效的演讲和表达技巧都是成功的关键。本课程将教授您如
课程背景:在当今快速发展的商业环境中,企业需要不断提升自身的竞争力以应对市场的变化,而培训和教育作为企业人才发展的重要手段,也越来越受到企业的重视,大多企业都