金牌面试官修炼之——精准识人
【课程背景】习近平同志提出“不拘一格选人才”,自十九大以后,国央企在人才战略上不停提出新方法新举措,在人才队伍的建设上不断创新突破,取得了阶段性成果。与此同时
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【课程背景】组织要保持长久健康的发展,就好像我们人体一样要健康长寿,就要定期和不定期地做个系统的、全面的“体检”。组织诊断就是在给组织做系统的、全面的体检,来
【课程背景】在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜,所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战,生与死成为了当今
【课程背景】在“降本增效”这个大背景下,我们的招聘工作也面临着要降本增效,其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节,那我们应该如何在保障招聘结
【课程背景】中层管理者们,是企业的中流砥柱,是最应该被重视、被赋能、被理解的群体;他们肩负着上承战略下接绩效的使命、承担着带领团队打胜仗拿结果的职责、历练着给
【课程背景】在后疫情时代,每个组织都面临着巨大的挑战,要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去,人才是组织生存和发展的第一核心资产,人力资本的时
【课程背景】一只鸟飞不出风暴,一群鸟,可以!教练式的思考方式,就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着
【课程背景】 在后疫情时代,一个不争的事实是:企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人,甄选到优秀人才?希望人力资源管理的工作能够从战略出发,站
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提
【课程背景】 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建
【课程背景】 在Vuca时代,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人
【课程收益】Ø 熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。Ø 熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论,把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗
【课程背景】职业生涯规划,给人才以希望和发展的空间,从而实现企业和人才的双赢。员工掌握这一基础理论,能够引导自己树立正确的职业观念,树立长远发展目标,提高学习和
【课程背景】管理者之惑 1.做了十几年甚至几十年的管理,怎么突然觉得自己不会“管理”了? 2.现在的员工,怎么是说不得也碰不得呢,他们的激情都到哪里
【课程背景】没有执行力,就没有竞争力!就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行
【课程背景】作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:Ø 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?Ø 为什么我的下属总是不能胜任工作?Ø 为什么我总是扮演消防员的
【课程背景】人活在关系中,而关系需要通过沟通链接。良好的沟通可以让职场人际协调,更高效完成工作;而不良好的沟通方式促生人与人间的矛盾。如何达到良好的沟通,最基本
【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素,数字化时代背景下,业务发展和裂变速度加快,员工能力也更偏向多元化,需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理,并做好
【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查,世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的,85%的员工不够投入甚至消极怠工;而经理人决定了团队成员敬业
【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作,既决定了个人及团队目标是否能够有效达成,也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中,管理者们往往