非人力资源的人力资源管理
【课程背景】人是生产力诸要素中最活跃的因素,当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作,随着一
【课程背景】人是生产力诸要素中最活跃的因素,当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作,随着一
【课程背景】企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件
一、 课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中,管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才?如何培
【课程内容】第一部分 寻找执行力根源Ø 个人执行力低下的六大原因² 为谁工作不清晰² 有了目标没行动 ² 工作之前不准备 ² 进度总是往后拖 ² 凡事都要自
【背景介绍】面对变动与竞争的世界,企业管理者遭遇的压力与挑战与日俱增,虽然我们都想要把事做好,并且创造更高的绩效与成就,然而,成功一定要有方法;人的行为受习惯
【课程背景】在VUCA时代,当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,我们作为技术出生的中高
【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用,想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴,清晰、敏捷、高效、专业的SSC(共享服务中心)搭建和
【课程背景】作为人力资源从业者,你是否遇到以下问题:Ø 无法准确理解、响应上级意图和业务部门的真实需求;Ø 当你运用非常专业的工具与技术给业务部门解决问题时,发
【课程背景】 BANI时代的人才选拔、培育、任用与发展是组织人才能力提升的关键链条,更离不开人才盘点、人才测评等关键任务的专业支撑。在人才测评环节,专业的
【课程背景】作为组织中的绩效管理者,常常容易遇到以下问题:Ø 没有方法论指导自己分解目标,设计的考核指标往往容易与公司目标偏离;Ø 不知道如何提取更合理的指标,
【课程背景】BANI时代企业战略变化快,HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境;人才市场竞争日益激烈,人力成本居高不下,集团层
【课程背景】BANI时代下,组织效能成为撬动企业盈利能力提升的关键杠杆。如何真正读懂战略,掌握业务数据指标与人力指标的勾稽关系,搭建更优的人力指标库与分析模型成
【课程背景】作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题:Ø 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟
【课程背景】企业可能面临以下矛盾:Ø 股东权益和员工权益之间的矛盾Ø 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾Ø 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾Ø 新老员工、水平
1、 方案设计的指导逻辑l 与业务及价值链实现强相关l 明确岗位价值l 是公司价值观的输出l 计划目标与管理的关系就是人和资源的倾斜平衡和匹配l 动态管理:目标
【课程背景】Ø 传统HR容易就专业谈专业,很难融入业务场景,沦为普通HR专员,致使无法解决业务条线的问题,内部客户体验差;Ø 传统HR容易让自己在业务部门面前成
【课程背景】BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视,组织能在竞争中基业长青,究其根本是人才供应生态的竞争,其最核心的话题就是人才质量的持续发展,即:如何制定人
【课程背景】作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题:Ø 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟
【课程背景】职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范,是职业内在的要求,是一个人在职业过程中表现出来的综合品质。目前在日趋激烈的企业竞争环境中,实现企业对
【课程背景】习近平同志提出“不拘一格选人才”,自十九大以后,国央企在人才战略上不停提出新方法新举措,在人才队伍的建设上不断创新突破,取得了阶段性成果。与此同时